浅谈建筑工程施工质量及技术管理浅谈建筑工程施工质量及技术管理 摘要：建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其质量控制是项目管理的重要任务之一，它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程，而施工质量控制是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段。本文作者根据多年的工作经验简要论述了建设工程施工质量的管理。 关键词：施工人员管理 技术管埋 现场管理 1、引言 建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营进展战略和企业内外条件，根据现代企业运行规律，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。 因此，工程项日施工过程中的质量控制，就显得极其重要。施工管理工作长期把工程施工质量保持在较高的水平上.在 2025 年通过 IS09001 质量体系认证后。步入了较为法律规范的管理程序。公司各职能部门及各施工项目负责人在提高质量体系运行的有效性方面做了大量的工作，推动了施工管理工作向法律规范化、程序化方向的进展，并在建筑工程施工中取得了较为优异的成就。纵观公司的施工管理工作，主要体现在对影响工程质量的人员、施工技术、材料和施工现场等进行管理。 2、现场人员管理 人是施工生产的主体，施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，他们的质量意识、生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等到方面的个体素养，以及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素养状况，直接关系到施工质量的形成和控制。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培圳，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使施工人员的潜在能力得到最好的组合和发挥，从而保证他们在质量控制过程中发挥牛产主体的自控作用。为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，施工承包企业必须选派有资格、能力的施工项目经理秆『管理人员承担领导和组织施工管理的任务。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自根据岗位标准进行工作，实行项目目标管理制度，以现场施工管理组织架构为基础，通过加强项目管理，落实管理目标责任制，并强化职能部门的指导监督作用，对施工人员的资格进行考核，严格执行规定工种持证上岗制度，从而形成具有质量摔制和质量保证能力的工作系统。 3、施工技术管理 由于建设工程产品的多样性和单件性生产，所以，在很多场合下施工技术工作带仃很强的针埘性和...
