工程质量管理措施（一）质量目标管理1.质量管理的目的（1）坚持“百年大计、质量第一”的方针。（2）贯彻工程质量管理实效性的指导思想。（3）实现施工过程工程质量全面受控，为实现质量目标提供有力保障。（4）提供可信赖的质量保证依据，巩固并加强企业质量诚信地位。（5）实现施工合同中规定条款内容和质量等级要求，按期优质，提高收益。2.质量等级合格3.质量目标确保工程获“鲁班奖”。其中：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次验收合格，合格率 100%。（二）质量管理原则1.总则在施工过程中将实行全面质量管理，即工程项目全员参加，以项目生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为手段，对工程质量情况进行调查、分析、推断的质量管理。2.成立全面质量领导小组领导小组负责推动项目工程现代化管理工作的决策和领导工作。直接领导项目的质量目标管理。3.质量管理的基本原则1全过程、全方位原则对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证，覆盖体育场建设的全部过程、全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。2以人为本原则调动质量控制各个环节人员的积极性和制造性，增强全体员工的质量意识，避开人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。3预防为主原则对影响工程质量的每个要素、每个过程、每个环节加以严格控制，做到预防为主。4信息化管理原则全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的信息资料，在质量控制过程中，建立一套质量信息收集体系，应用科学的方法进行信息分析，对质量形成过程实行信息化管理。4.质量管理过程的重点总承包部推行“预防和改进为主”的质量管理，运用系统的、全面综合治理的方式，重点管理影响工程质量的因素。本工程质量管理重点有三个方面：（1）遵循 PDCA 循环解决每一个质量问题，根据 PDCA 活动规律进行。P(Plan)表示计划,D(Do)表示执行,C(Check)表示检查,A(Action)表示处理。总承包部和分包单位通过 PDCA 循环过程，对存在的问题进行改进和处理，对过程中效果良好的方法、措施加以巩固，形成标准，在类似过程中加以推广，错误的做法引以为戒，在后续过程中尽量避开。对于本次 PDCA 过程中没有解决或解决不彻底的问题，要转入下一个 PDCA 循环加以解决。PDCA 循环要不断的运转，在每次循环中都不断给予新的内容，使质量控制水平得到不断改进和提高。（2）以事实为依据，用数据说话（3）应用统计方法...
