物供副总岗位绩效考核表

物供副总岗位绩效考核表（季度）编号： 年 （季）姓名部门配套委员会岗位物供副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣 4 分。满分 100 分，得分不能为负值。采购物料质量批次不合格率(A)检验合格统计表直接上级20%说明：批次不合格率 A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。标准定义得分区间A 1％91～1001％< A 3％81～903％< A 5％61～805％< A 7％41～607％< A0～40库房管理直接上级直接上级30%标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣 5 分；因库房管理不善造成物料 1000 元以上损失的，一次扣 10 分；因库房管理不善造成物料 3000 元以上损失的，一次扣 20 分；因库房管理不善造成物料 5000 元以上损失的，一次扣 30 分。部门预算费用执行率(B)（通用指标）财务部财务经理10%说明：部门预算费用执行率 B =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10% ≤B91～100-10% < B ≤-5%81～90-5% < B ≤061～800 < B ≤5%41～60B > 5%0～40领导综合满意度（通直接上级直接上级10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。用指标）标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益91～100超出计划要求，超过公司预期目标81～90达到计划的基本要求，完成了基本目标61～80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失41～60远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响0～40态度指标：态度得分总经理总经理10%最终绩效得分行政副总评语 签字： 日期：总经理评语 签字： 日期：物供副总岗位绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门配套委员会岗位物供副总考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：年度成本任务达成率(C)销售员年度任务达成统计表直接上级30%说明：年度成本任务达成率 C＝实际降低成本金额/任务降低成本金额120％C91～100100％C120％81～9080％C100％61～8060％C80％41～60C60％0～40库存记录准确率(D)盘点表直接上级20%说明：库存记录准确率 D =库存记录准确的商品数/总盘点商品数额99％ D91～10098％ D 99％81～9097％ D 98％61～8096％ D 97％41～...