第九章--降低工程造价的主要措施

第九章 降低工程造价的主要措施及新材料、新工艺、新技术、新设备的应用我公司依靠集团强大的采购中心，标准化和大宗物资采纳统一配送体系，具有连锁经营的规模优势。并且具有充足的流动资金，可以确保实现地方材料的“即时支付”方式，降低采购成本。尽量采纳新材料、新工艺、新技术、新设备从技术层面降低工程造价，提高整个项目的施工水平。1．本工程工期紧,施工内容多,质量要求高，为确保我公司在履行合同全部内容的前提下尽全力为业主节约投资和降低施工成本，拟实行以下降低成本的主要措施： 1.1 加强施工管理，严格根据操作规程和施工及验收法律规范操作，一次达到质量标准（避开返工、修补和窝工）。在图纸会审和施工过程中，根据法律规范和以往经验积极提出合理化建议，在保证质量前提下最大限度地节约业主投资。1.2 根据本工程的特点、合同要求、结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订《成本控制计划》。该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。1.3 充分利用我公司现有资源降低现场费用。有强大的技术、管理优势做后盾、以智密集型的项目法施工模式使项目班子组成精练高效，减少了管理费开支；工具式办公房和工具式围墙等减少临建费用；自有的大型机械设备和周转工具降低了机械费、模板等方面的开支。1.4 加强施工管理，合理安排工序，加强对网络进度计划中关键工序的控制，采纳单体工程、分段流水施工缩短工期、降低成本。加强材料管理：严格根据材料计划安排材料的进场时间，合理布置现场，尽量减少二次搬运；严格材料进场验证，材料领用坚持按计划发放。钢筋实行统筹集中下料，合理利用钢筋，降低钢材消耗量。使得工期缩短大大减少机械使用时间、减少模板占用量和使用时间、减少人工投入量、减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。1.5 实施“穿透式”管理： 彻底摒弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对施工队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之根据既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项目生产活动。 建立“区域现场责任师制”，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。 通过“样板制”、“三检制”、“挂牌定位制”、“奖罚制”、“现场会诊制”...