第二十一章 工程创优计划及保证措施21.1 建立工程创优保证体系21.1.1 组织结构体系根据本标施工任务和特点，项目部将严格对施工全过程实施有计划的系统的工程创优管理，为施工期间的工程创优目标的实现提供有力保证。工程施工前对项目工程创优管理进行策划，建立《工程创优计划》，合理明确项目部各级人员工程创优职责，正确、合理地分配工程创优管理职能，实施全面工程创优过程控制。为法律规范工程创优管理活动，项目部抽调具有相应资格、经过培训的工程创优管理人员，建立完善的创优管理保证体系，形成一个由项目经理为主要责任人，项目总工程师具体组织监控，各职能部门执行监管，分包单位严格实施的项目创优管理保证体系。负责组织工程创优计划的编制和修改，并负责监督工程创优计划的实施，验证其实施的有效性。工程创优管理组织机构见下框图：21.1.2 项目部职责1、项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；2、组织项目自检小组，由项目经理任组长，总工程师和生产副经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；3、主动接受、配合业主和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；工程创优领导小组项目经理总工程师生产副经理综合办公室质量管理部工程技术部机电物资部计划合同部生产管理部各专业施工队安全监察部环境保护部安全监测室4、对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；5、在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。21.1.3 主要人员职责1、项目经理职责是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。2、生产副经理职责是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。3、项目总工程师职责是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病...
