第五章 施工进度保证措施我单位已完全理解业主对本工程施工进度的要求是硬性指标。对该施工进度规定，单位已组织了有关工程技术人员反复研讨、平衡利弊，制订有效措施后经领导决定，全力以赴，确保施工进度，制订以下施工进度保证措施：第一节 施工进度保证方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。详见图 5.1-1 所示。第二节 施工进度组织措施 一、成立施工进度管理组织机构（一）组织机构成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的施工进度管理领导小组。由工程部具体负责本合同段工程的施工进度管理工作，并在各施工队设专职统计员负责日常报表工作。如图 5.2-1 所示。图 5.2-1 施工进度管理组织机构图支洞施工进度管理其他工程施工进度管理主洞施工进度管理便道、便桥施工进度管理工程部施工进度管理领导小组组 长：项目经理副组长：总工程师（二）施工进度管理职责1、组长（项目经理）（1）对承包项目工程生产经营过程中的施工进度负全面领导责任。（2）贯彻落实多快好省的建设方针、政策、法规和各项规章制度，信息跟踪与反馈关键线路监控形象进度监控单项进度监控投资指标监控搞好外部关系、加强协作合理安排工序、加强 QC 小组活动编制好实施性施工组织设计加强网络计划管理确保零配件供应加强机械维修与保养优化机械配置合理安排地材收购与开采编制物资采购计划编制物资供应计划不占用、挪用本工程资金编制资金流动控制计划选派专业化施工队伍组建强有力的领导班子进度监控组织管理机物财人项目经理部图 5.1-1 工期保证方案图结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项施工进度管理办法，或提出要求，并监督其实施。（3）健全和完善用工手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，加强劳动保护工作。（4）组织落实施工组织设计中施工进度技术措施，组织并监督项目工程施工中进度技术交底制度和设备、设施验收的实施。（5）领导、组织施工现场定期的施工进度考核、检查，发现施工进度隐患问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的施工进度管理方面问题，要定时、定人、定措施予以解决。2、副组长（总工程师）（1）对项目施工进度负技术责任；（2）贯彻、落实多快好省建设方针、政策，严格执行技术规程、法律规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工进度技术交底...
