第十二章 施工组织和人员配置计划12.1 施工组织机构及主要人员配置计划12.1.1 施工组织机构为达到优质高效建成宝石电站厂房枢纽工程，我局将根据项目法施工原则，集中我局富有施工经验的技术管理人员组成项目经理部的决策层和管理层，选调多支熟练的专业施工作业队组成作业层，承担本工程的施工。项目施工组织根据决策层、管理层、作业层分离的原则实行“一级核算、两级管理、队为基础”的运行模式。项目部经理对工程的质量、进度直接向业主和工程局负责。项目部决策层由项目经理、总工程师、主管生产副经理、主管质量安全副经理组成。管理层按职能设置六部一室即工程技术部（包括试验室、测量队、资料室）、质量安全保证部、施工管理部、计划经营部、财务部、物资部、综合办公室，具体负责本工程施工的技术及管理业务工作。各部门的职责分工如下：工程技术部：负责土建工程施工现场的技术措施、技术交底、过程监控、施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作，下设测量队、试验室和资料室，对测量、试验、量测监控等专项目技术负领导责任并直接指导。质量安全管理部：依据我局质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，具有质量管理一票否决权。依据本项目安全目标，制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使安全监察职能，具有安全管理一票否决权。施工管理部：负责执行项目经理施工指令，根据工程的施工计划安排，进行施工现场组织、协调工作。机电物资部：负责物资、材料、设备供应、采购和管理。计划经营部：负责合同管理及内部经营管理、施工成本管理、以及计划统计、报量结算。财务部:负责工程项目的财务管理、成本核算工作。综合办公室:负责处理项目经理部一切日常工作，包括内部管理、外部协调、劳动人事、党政、文秘、接待和生活服务及保卫工作等。施工作业层由 12 支专业厂队组成，承担各项工程的具体施工任务。各专业厂队配齐管理、技术、质检、测量等施工骨干。根据施工中不同时期的特点，针对性地设立施工作业队以满足工程施工需要 ;机构与人员组成在不同施工期按动态、高效、精干的原则调配。充分发挥我局的施工优势及特长，根据需要灵活调配施工人员及施工机械。 综合修理厂 xx 电站项目部组织机构框图 图 12-112.1.2 主要管理与施工技术人员拟投入本工程的主要管理及施工技术人员见表 12-1。 拟投入本合同工作的主要人员情况表 表 12-1序号...
