（五）物资设备管理制度物资设备管理暂行办法第一章 总则1、为进一步法律规范和加强工程物资管理，满足工程质量、工期和成本控制的要求，依据国家有关法律，法规和沪昆铁路客专湖南公司的有关规定，结合沪昆铁路客专 2 标铁路工程具体情况，特制定本办法。2、本办法适用于路桥集团国际建设有限公司沪昆铁路客专 CKTJ—2 标项目经理部（简称经理部）以及项目各分部（简称分部）的物资设备的管理。3、沪昆铁路客专湖南公司另有规定的物资设备按相关规定执行。第二章 基本要求1、物资管理工作人员必须经过岗前培训，具有满足本工程项目物资管理要求的专业技术人员和管理人员持证上岗。2、物资管理人员必须坚持与时俱进，勇于开拓，热爱企业，奉公守法，作风正派，廉洁自律，有良好的职业道德。3、物资管理人员要熟知职业岗位基本知识和专业技能，遵守国家、地方政府有关法律法规和沪昆铁路客专湖南公司、项目经理部的有关规章制度。有强烈的事业心，责任感，不断提高业务水平和解决处理问题的能力。4、物资管理工作始终要坚持“源头把关、过程控制、法律规范管理”以“保证质量、控制价格、保障供应”为核心，实行分类管理、分级负责、专业服务、统筹供应。5、工程物资的管理工作必须达到“满足施工生产需要，节约材料成本”的目的。必须做到准确，及时，齐备，经济合理，降低成本支出，减少资金占用。6、各级物资部门要建立健全工程物资管理工作制度，工作流程，岗位职责等规章制度。确保法律规范有效执行。第三章 组织机构及职责1、经理部下设物资设备部（简称物设部），具体负责本工程的物资设备管理工作。并对各分部的物资设备管理工作负责监督，检查，指导，考核。2、分部下设专职物资管理部门，由分部管辖领导。根据本办法制定分部物资设备管理办法和质量控制措施。3,经理部物设部负责归口执行铁道部和沪昆铁路客专湖南公司的物资设备管理规章制度及办法，及时传达贯彻落实业主的指令部署。凡属甲供、甲控管理的物资，统一归口由经理部物设部负责，实行统一计划，统一申请，统一招标，统一供应，统一管理。4、经理部物设部在经理部主管领导的直接领导下，实施本项目工程所需主要物资设备的计划编制，报业主申请，招标采购，统计，结算以及组织协调发运，验收等管理工作。5、分部物资部门负责所施工项目主要物资设备（甲供和甲控的物资设备）计划编制、报项目经理部申请、接运、验收、签认、结算等工作；以及自购物资的自行采购管理工作。...
