精装修全程精细化施工管理细则目 录一、目标设定二、工序与工艺执行标准（一） 工序细分与作业次序（二） 各工序的工艺执行标准1.放线2.敷设电气管线3.安装给排水支管4.安装门底框5.墙面抹灰6.地面垫层7.卫生间防水8.铺装石材9.铺装瓷砖10. 天花吊顶11. 刮腻子12. 刷两遍乳胶漆13. 石材整体打磨14. 安装橱柜15. 安装固定家具16. 安装门及门套17. 安装上半部踢脚线18. 第三遍乳胶漆19. 贴壁纸20. 安装卫生间洁具及龙头21. 安装电器面板及灯具22. 铺装地毯23. 铺装木地板24. 安装下半部踢脚线25. 保洁三、现场管理1.工程计划管理1)计划细分与编制2)进度管理与实时调控2.文明施工管理1)安全文明施工现场管理规定2)各工序成品保护具体措施要求3.工程质量管理1)检验标准2)质量控制监理统一的、标准化的管理体系3)质量控制质量通病防治4.劳动力管理1)劳动力估算2)关注劳动力市场5.采购管理1)木门采购2)橱柜采购3)衣柜及成品木作采购4)木地板采购5)瓷砖采购6)石材采购7)五金件采购8)卫生洁具采购9)开关插座采购10) 灯具采购11) 空调采购6.施工阶段化管理1)准备阶段工作2)无需移交阶段管理工作3)必须移交阶段管理工作4)本阶段工作重点5)地毯式整改、验收、移交阶段6)本阶段的工作重点7.流程化管理1)精装修施工进场前准备工作流程2)精装修材料现场管理流程3)精装修施工工序及配合流程4)精装修工程验收流程8.部分工序企业质量标准四、 《分户分项验收表》作业指引附件：分项验收通用表、装饰装修工程质量验收法律规范、建筑地面工程施工质量验收法律规范、商品住宅装修一次到位实施细则一、目标设定基本质量目标：室内装修精细化管理是指：对装修项目的各项工作进行统筹、计划、实施和检查的管理过程，整个装修过程可分为设计、选材、施工、维保四大项工作，这四项工作需要遵循的最基本原则是：安全、有用、耐用；本企业质量目标：要达到的最核心和最高的目标是：将零缺陷产品按期交付给业主。精细化管理细则就是为这个管理过程提供准确、科学、细致的工作、检查的方法和依据。客户价值目标：1、性能价值：制定统一的设计标准和材料标准，针对环境污染，确保环保 E1 标准。2、功能价值：进行门厅、主卧、储藏间、卫浴等空间的精细化设计和施工。3、生活价值：统一的 24 小时服务、时刻安心；统一的材料标准，多年以后维修方便，随时更换零部件。二、工序与工艺执行标准(一) 工序细分与作业次序：① 放线→② 敷设电气管线→③安...
