红酒创业计划书

篇一：葡萄酒销售创业计划葡萄酒销售创业计划（摘要）本创业计划书共分为十部分：1. 执行总结 2 项目背景 3 市场机会 4 公司战略5 市场营销 6 投资分析 7 财务分析 8 管理体系9 机遇与风险 10 风险投资的撤出1. 执行总结广东长城庄园葡萄酒销售有限责任公司是一个提议中的公司，本公司以市场、消费需求为导向，主营产于河北昌黎长城庄园的干红、干白系列葡萄酒。公司将致力于营建高度辐射而完善的营销和服务网络，以取得最大的效益。 据调查，惠州地区的葡萄酒类销售市场秩序相对混乱，品牌意识不强，消费者的消费方式和观念还不成熟，没有自主选择的能力。本公司将首先立足惠州地区开拓市场，继而在全省设立七个区域分销中心，并与二级经销商一起建立健全的营销网络。2. 项目背景近年来，葡萄酒在我国的消费已走出低谷，并以每年 21.67%的速度递增。本公司将凭借着准确的市场定位、独特和优良的品质、完善的销售网络、稳定的地区经济进展环境以及至上的服务，将迅速占据惠州市场，并逐渐辐射到珠江三角洲乃至整个广东省，进而占领全国市场。3. 市场机会（1）葡萄酒消费分析：? 中国人均葡萄酒消费量为 0.4 升/年，葡萄酒消费量逐年上升；?? 进口葡萄酒约占中国葡萄酒消费量的10%；??我国葡萄酒消费市场的培育还远远滞后于其他国家等。（2）消费者行为分析：人们消费的酒类中，啤酒和白酒各占 36%，葡萄酒占 12%，黄酒占 16%。消费者选择葡萄酒的动机：品牌占44%，口味、价格、原产地和包装分别占 28%、16%、8%和 4%。（3）市场的细分：本公司将根据市场细分状况，首先立足于南方经济较发达的大城市，然后对高、中、低档各个细分市场进行专业性营销网络的建设。（4）竞争优势：公司作为一个独立的营销商，完全以市场、消费需求为导向，因此能很好把握消费动态和市场的走势。公司严格遵守创新制胜、优质制胜、廉价制胜、服务制胜、宣传制胜的原则；公司自建展示厅、专卖店、服务点等以点带面显性平台，与市场和消费群体有着直接的即时互动式沟通；公司拥有紧密合作的独立第三方物流系统，力争成为众多大酒商、小酒庄与消费市场的连接纽带。（5）竞争劣势公司成立初期，未有完整的、良好的品牌形象；公司进展起点低，规模相对较小；公司成立初期，管理和销售经验不足，在市场竞争中风险较大。4. 公司战略公司设在惠州市惠城区中心地带，以惠州为中心，网络遍布广东省，以广州、深圳、东莞等珠江三角洲发达区为重点开...