综合-制度制修订管理办法

泰富重工制造有限公司编 制郑雯辉审 核 李华伶制度编号泰富重工制度制修订管理办法批 准熊波生效日期年 月 日共 页1 目的为法律规范泰富重工制造有限公司制度制修订管理工作，明确制度制修订的呈报审批流程和制度内容格式要求及编号原则，特制定本办法。2 适用范围适用于泰富重工制造有限公司所有制度的制修订管理工作。3 职责3.1 综合管理部门为制度制修订管理的归口部门，负责制度制修订工作的组织、制度内容（包括流程、语言、格式等）的法律规范性评审及制度发布。3.2 各部门负责职能范围内制度制修订需求的提出、制度的具体编制与修订，对本部门制度的完整性、可操作性、适用性负责。4 内容与要求4.1 制修订原则与要求4.1.1 原则① 分层管理、信任管理原则；② 流程简单、顺畅有效原则；③ 节点设置合理、可控有效原则；④ 适用、可操作性原则。4.1.2 修订要求① 各部门根据职能定位，负责职责范围内制度的修订，公司各分管领导及各部门负责人要系统思考各层面的主体思路及原则，确定修订思路和大体框架，并指导具体执笔人，要对制度的科学性、合理性严格审核把关。② 在制度中出现部门名称时，原则上要求以部门职能名称代替（如财务管理部写成财务部门），各部门职能名称根据部门职责来设定，公司管理团队职务称谓除总经理外，其他采纳通用称谓（如分管领导）。4.1.3 制度文本要求① 内容及格式：语言精练、用词准确；条理清楚、结构层次分明；目的明确、目的内容一致；文件格式符合《制度格式管理规定》（见附件 2）相关要求。② 分层思路：对需分层管理的制度，要求分层主体思路清楚、系统，有创新，能准确把握事业部的职责权限。③ 控制点设置：要求抓住关键控制点，控制有效、全面，有创新，控制得当，收放自如。④ 流程：流程简单、顺畅、有效，节点设置简洁、合理。4.2 制修订需求的提出4.2.1 制度归口管理部门定期(每年 2 次)组织事业部各部门对制度进行制修订。 4.2.2 在归口管理部门定期组织的制修订工作外，各部门根据当前实际情况，可提出对本部门制度进行修订的要求，但需按 OA 电子流程中“制度编制/变更需求流程”发起审批流程，经“相关部门会签→总经理批准”后方可开始制修订工作。4.3 制修订步骤4.3.1 编制部门需修改或新增文件的编排格式严格按《制度格式管理规定》执行。4.3.2 编制部门在拟定或修改制度初稿时，必须与相关部门充分沟通并组织评审。4.3.3 编制部门按 OA 电子...