营建项目管理经理人应具备的基本知识国内对于营建项目管理经理人应具备何种基本知识，方能满足工作执行上之需求，并无客观的评估方式，以致项目经理人的养成教育多倚赖经验的累积。本讨论以专业学会的知识体系为基础，经由文献所载知识分析及专家意见汇整后制作评估项目，并透过问卷调查及统计分析后，确认营建项目经理人应具备之基本知识。本讨论认为营建项目管理经理人应具备之项目管理基本知识构面包括：(1)时间管理、(2)成本管理、(3)采购管理、(4)安全管理、(5)范畴管理与(6)质量管理；而在营建专业知识技能方面，则应具有(1)综合和评估与(2)原理与内涵。本讨论之成果可做为训练单位规划课程，乃至于执行单位选用营建项目管理经理人之指标。 1. 绪论 在营建工程项目执行过程中，工作项目多而复杂，公部门或私人机构可将工程管理之全部或部份交由营建项目经理人协助办理，然而项目管理服务是一种技术性的服务工作，好的技术性服务需要有充足的知识做为基础，目前营建项目管理经理人的知识水平良莠不齐，公部门或私人机构尚未有针对项目管理经理人应具备之知识进行分析或评核的制度。此外，国内营建管理专业领域进展至今，并无特定之证照可供学校毕业之学生做为取得专业认可的管道(杨智斌、黄荣尧, 2025)。因此若能针对营建项目管理经理人其所应具备之知识进行调查分析，以做为日后营建业评核项目管理经理人之用，将有利于提升营建项目管理经理人的服务质量。 营建项目管理经理人对业主或项目管理厂商执行工程项目管理具有相当的重要性，因此建立有效的营建项目管理经理人应具备知识之分析方法，并进行适当的评估作业，将可做为日后建立有系统营建项目管理人评估系统之基础。本讨论主要目的为：(1)分析营建项目管理经理人应具备之基础知识，(2)分析现阶段国内营建项目管理经理所具备各项知识之重视度与满意度。 2. 文献回顾 2.1 知识之分类知识是一种无形的资产，目前许多学者针对知识的类型多以 Polanyi(1966) 所提出的内隐知识及外显知识为主，所谓的内隐知识是指无法言传而难以清楚表达的知识，此类知识通常來自于个人经验累积而衍生出的特质，与个人的信念及价值观有关，而外显的知识则是可以以文字、语言表现出來，并可以轻易传达的知识(董玉娟, 2025)。「内隐知识」可定义为：为个人主观特质、经验性、模拟性、具各别情境特别性的知识，简而言之与人格特质有关，通常无法直接辨认，保存于人身上、关系等型式中，所以难以透过...
