论水利水电工程的项目管理及施工措施论水利水电工程的项目管理及施工措施 摘要：本文分析了水利水电工程施工项目管理现状，探讨了水利水电工程的项目管理及施工措施
关键词：水利水电项目管理施工措施现状 中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号： 现代施工项目管理是管理学中的一个重要学科, 随着我国已进入了 WTO 的社会竞争态势, 面临全球一体化的经济浪潮,中国的水利水电系统也必将尽快走向项目管理的科学化轨道
作为施工企业, 既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品, 又要取得一定的社会效益和经济效益, 这就要求企业必须对施工项目进行法律规范、科学地管理, 特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制
一、水利水电工程施工项目管理现状 我国目前的施工项目管理的现状： 1、管理手段陈旧，管理人员膨胀
我国大多数施工企业的组织管理仍沿用传统管理办法，不可避开出现施工组织设计不合理、机械配置不合理等现象，造成劳务费、管理费增加以及材料损失
2、技术与经济仍有脱节现象
搞技术的人不懂经济，搞经济的人不懂技术，二者不能很好结合
在项目实施过程，项目管理层较为注意安全、质量、进度，对经济效益的注意不够，技术经济分析开展得不够
二、水利水电工程的项目管理及施工措施 1、水利水电工程施工项目的质量管理 （1）施工人员管理 施工项目中标后，施工企业就要根据竞聘上岗来选择年富力强、施工经验丰富的项目经理，然后由项目经理根据工程特点、规模组建项目经理部，代表企业负责本工程项目的全面管理
项目经理是本项目的最高组织者和领导者，是第一责任人
项目经理部要建立各种组织机构，如项目管理组织机构、质量控制组织机构、安全生产组织机构、设备管理组织机构等，确定各机构或各部门的负责人
建立健全质量保证体系和安全生产保证体系，制定项目管理的各种规章制度
认真讨论施工图纸，编制好最优的施工组织设计和施工技术方
