试论油田地面建设工程施工项目管理试论油田地面建设工程施工项目管理 摘要：当今油田地面建设工程的施工项目，要做到科学化管理，提高工程的安全性，本文结合我国的施工项目管理的情况进行了全面阐述，对实现施工项目科学化管理针对性的提出了策略，仅供从业者参考. 关键词：油田地面建设工程；施工项目；科学管理 一、油田地面工程施工管理存在的问题 （一）油田地面建设工程的项目设计人员对现场缺乏足够的了解，在设计之前与建设及施工单位未进行有效的沟通，导致设计图纸在施工阶段的设计变更量较大，同时在应用新工艺以及新材料时也没有进行可行性的技术分析。 （二）油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作不到位。近些年，随着监理制度的不断推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已全面实施，但是存在的问题是监理人员的现场检查水平比较差，由于经验的不足或是检查工作不够深化，导致在施工现场即使是发现了问题，也不能及时的制定方案解决问题。 （三）油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人缺乏建设精品工程，精益求精的意识，在工程施工的过程中，往往为了抢工期、注重短期的经济效益而忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管得不严，质量问题不大的往往就过关了。同时施工人员在夜间环境下或是天气恶劣的环境下仍在继续施工，严重影响了施工质量且对施工人员的生命安全产生威胁。 （四）油田地面建设工程的施工单位没有良好的质量管理体系以及质量自控系统。施工单位不能够有效的落实三检制和质量责任制，施工人员在施工结束后，通常都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换时，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。 二、油田工程地面施工前的准备工作 （一）图纸审查与现场交底 图纸审查包括两个部分的内容：其一是初版图纸审查；另一个则是施工蓝图审查。从传统的审查方式来看，只有设计、审计、使用等审查单位参加对初版图纸的审查，施工单位是不参加其中的，这样在初版图纸审查时，双方就不能进行良好的沟通和沟通，致使在施工时会出现一系列的问题。所以在对初版图纸进行审查时，建议邀请施工单位的相关人员参加其中，互相沟通沟通。而之后的施工蓝图审查则主要包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工等单位，各个部门在一起讨论讨论之后，对蓝图提出问题，设计单位会针对这些问题作出一一的解答，如有必要会...
