质量安全保证体系

1.8 质量、安全保证体系1.8.1 质量保证体系1.8.1.1 创优规划“视精品为合格，视昨天为落后”，一贯是我们的企业精神。本工程是一项前期准备工作，工期紧、施工难度较大。为高速、优质地建设好该工程，维护我局声誉，展示我局施工技术水平，向业主提供满意的工程，制定该工程创优规划。1.8.1.2 创优目标本标段工程创优目标是：全面满足业主质量目标，创品牌工程。1.8.1.3 创优指标⑴ 工程质量：确保本标工程达到公路工程 “优良”等级。⑵ 安全工作：无死亡重伤事故；无重大机械事故。1.8.1.4 创优措施⑴ 建立创优领导组织，明确创优责任制。① 创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，安全质量监查工程师负责日常事务工作。② 各作业队负责人，为该作业的创优负责人，并把创优工作分解到基层作业班组。③ 各级业务部门要根据责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。④ 项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图，并进行张贴，以便在实施中接受上级检查和群众监督。⑵ 强化创优宣传教育，做好技术培训工作。人事部门要进行安全质量教育和技术培训工作，坚持持证上岗。并组织专题技术讲座，开展 TQC 基础知识教育。⑶ 全面加强施工技术管理。① 根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划，并按PDCA 循环进度展开。② 制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程和技术保障，有安全质量保证措施。⑷ 加强内部监察检查，严格检查制度。① 项目经理部创优领导小组专职安全质量检查人员，要督促检查各作业队的安质工作，并做到严格把关，协调服务，项目部设质量安全部，人员配备应满足工作需要，各作业队设专职安全质量检查人员。② 各作业队要仔细进行分项工程项目检查验评工作，按每月施工项目进度自检和自评，项目经理部由抽查当月的验评项目总数的 25%，对未达到验标“优良”的分项工程，予以返工，重新验评，直到达到要求为止，如数据不真实，不得验评。③ 各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请示领导给予适当奖励。④ 所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对严重违反安全质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报告。⑸ 大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备，...