第1章 BIM 应用目标及思路1总体目标为进度管理提供施工模拟、资源分析支持，为分包协调管理提供信息化支持，为平面管理提供三维模拟服务，为资源管理提供数据库式技术支持，为安全文明施工、质量管理提供三维可视化服务。2应用目标序号BIM 目标BIM 应用1加强项目设计及施工的协调基于 BIM 模型完成施工图综合会审和深化设计2减少施工现场碰撞冲突各专业间碰撞检测3优化施工进度计划及流程4D 施工模拟4优化施工工序及流程工序模拟5可视化模型指导现场施工通过模型进行施工技术交底及质量检查6快速评估变更引起的成本变化自动工程量统计及快速提取7为物业提供准确的工程信息交付 BIM 竣工模型，提供建造工程中的相关信息3BIM 应用思路① 确定 BIM 目标、BIM 应用点，明确总包及各分包 BIM 职责及分工。② 组建 BIM 工作室，明确项目管理人员及各分包 ol 在 BIM 中的职责，进行项目人员BIM 知识及 revit 系列软件的培训(在项目进场前半个月开始)；③ 根据项目施工总进度制定模型的交付时间，进行模型的建立（命名标准参照已有的公司命名标准），根据专业的不同分别进行建模，土建的顺序为结构→建筑，机电、钢结构等分包根据进度同时进行建立；④ 过程中进行各种模型应用，尽量将 BIM 融入到各种会议及项目活动中，检查各分包的 BIM 模型，并收集过程中的信息，分阶段进行模型的验收，针对各分包 BIM应用的侧重点不同进行管理。⑤ 最后的模型交付，完成满足业主物业运营系统的整体移交。4应用内容说明应用内容主要有：BIM 模型建立、机电管线综合图绘制、进度模拟、平面布置施工模拟、工序模拟、三维施工技术交底、自动工程量统计及快速提取、组织 BIM 模型的图纸会审、进行图纸报审和图纸打印、BIM 模型实体对比、最终模型交付等工作。5BIM 工作整体流程图第2章 BIM 工作团队建设1BIM 团队组织框架2BIM 工作人员职能表2.1 BIM 管理部职责总包管理部设置 BIM 管理部，将各分包 BIM 工作人员纳入 BIM 管理部统一进行管理，具体职责如下：序号专业\职务工作职能备注1BIM 管理部经理协调业主、顾问、总包和上级关系，全面负责本工程BIM 系统的建立、运用、管理，与业主 BIM 团队对接沟通，全面管理 BIM 系统运用情况。2各专业 BIM小组组长参加协调各专业间的模型工作，负责模型的审核工作、工程施工模拟、信息复核等日常工作指导，积极挖掘及总结项目 BIM 价值点，接受 BIM 管理部经理的...
