轨道交通集团有限公司2025 年度岗位目标责任制考核意见 为了加强对集团公司各部室的考核管理，充分调动公司员工的工作积极性，确保各项工作顺利推动，经总经理办公会议讨论，2025 年度岗位目标责任制考核按外聘专业技术人员、一般工作人员、派驻现场项目部工作人员和驾驶员四种类型分类考核管理，现提出意见如下：一、外聘专业技术人员考核分季度考核和年度考核两阶段进行，具体如下：1、季度考核：考核基数为基本年薪的 15%，外聘专业技术人员的季度考核由所在部室的年度重点工作目标部分按季度完成情况考核折合成 100 分，考核得分在 93 分以上的，得基本奖，低于 93 分的，每低 1 分的，扣季度考核奖的 1%；派驻现场项目部的外聘专业技术人员根据《绍兴市柯桥区轨道交通集团 2025 年度业主现场项目部岗位目标责任制考核办法》按季月考核平均得分计奖；2、年度考核：考核基数为基本年薪的 25%，由部室考核得分（60%）和个人测评（40%）得分两部分组成，其中部室考核分为重点工作、日常工作、民主测评三部分，详见附表 1，个人测评内容主要包括岗位技能、沟通协作、工作效率、工作质量、工作纪律、政治纪律等六个方面，详见附表 2，其中区轨道办、集团公司主要领导占测评分的 50%，分管领导占测评分的 30%，区轨道办、集团公司其他班子成员占测评分的 20%，综合得分 93 分为基本奖，每超 1 分考核奖上浮 3%，每少 1 分下浮 2%。二、一般工作人员考核考核基数为基本年薪的 15%，实行年度考核，具体考核与部室考核挂钩，年度绩效奖实行各部室总额划拨，为各部室员工合同年薪总额的 15%之和，部室考核结果为 90 分的，计发部室年度绩效奖 100%，考核结果超过 90 分的，每超过 1 分，部室年度绩效奖增加 5%。保证部室员工年薪总额 15%的绩效奖外，超出部分由部室负责人根据员工个人考核办法（自行制定）分配。考核结果低于 90 分的，每少 1 分，部室年度绩效奖减少2.5%，最多不超过 10%。减少的部室年度绩效奖，20%由部室负责人根据员工个人考核办法分配，80%根据部室员工个人合同年薪的比例分配。三、派驻现场项目部工作人员考核具体根据《绍兴市柯桥区轨道交通集团 2025 年度业主现场项目部岗位目标责任制考核办法》实施。四、驾驶员考核办法另行制定五、其他（一）总工程师、副总工程师绩效考核与区国资办对集团公司的绩效考核结果挂钩。（二）年终各部室员工考核结算结果需报集团公司办公室备存留...
