**工程施工方案编制人： 审核人： 批准人： 第一部分 设计编制1.1 工程概况项目名称：**围护工程工程性质：维修工程地点：原设计单位： 工程工期：2025 年 3 月 日开工至 2025 年 5 月 日竣工质量等级：合格，工程内容：1、型钢龙骨与原结构连接；2、外围钢彩板围护1.2 编制依据1.2.1 现行的国家有关建筑设计法律规范、规程和规定。1.2.2、2007 年 3 月 15 日业主要求。1.2.3、原华东勘察设计讨论院：工号 8807 设计图纸。第二部分 施工方案2.1 施工人员组织原则 人员组成配备以从事防水工程施工多年，专业技术水平高，施工经验丰富，责任心强的劳动熟练工人和技术管理骨干组成。所组织配备的人员，对质量、进度、安全管理的高标准、严要求已有充分的认识和准备，完全能胜任此项工程的施工。2.1.1 施工组织机构说明及网络组织机构网络图 2.1.1.1 项目部设立根据该项目的特点，结合施工现场设立**围护工程施工项目部”，项目部代表施工单位履行工程承包合同，负责对工程现场施工全过程的组织控制与管理。项目部实行项目经理负责制，设项目经理一名，对现场施工、经营、人事负全面责任；设项目副经理、技术总负责（项目总工）各 1 人负责工程施工调度、工程技术、质量、安全监控分项工作；项目部下设“五处一室”，各处室根据职责行使管理职能。2.1.1.2 项目管理班子及主要管理人员配备名 称姓 名职 务职 称1、项目负责人项目负责人工程师2、项目预算员总工技术员3、项目施工员科员施工员4、项目施工员科员施工员5、项目质量员科员工程师6、项目安全员科员工程师7、项目材料员科员经济师8、项目财会员科员财会员2.1.1.3 项目部管理部门职责范围技术处：施工工艺、技术控制、技术培训、技术保障；质检处：质量检查、质量监督、质量验收、质量控制；安全处：安全教育、安全培训、安全检查、安全巡视、安全监督；材供处：施工材料、施工机具等进购，测试、检验、保管、发放；公司领导机构项目经理部项目经理项目副 经理总工程师公司机构部、室项目部处、室质检处安全处材料处财务处综合办公室工程处计财处：工程预、结算、财务报表、工资发放、劳保等；综合办公室：人员调配、机具调运、文秘、企管、宣传、接待、文件资料、车辆、食宿等。2.1.2 劳动力组织及计划安排2.1.2.1 劳动力组织根据工程实际需要，选派多年从事建筑装饰施工、涂装、架子搭设等精干技工，组建相应的作业班组。作业班组设置为：安装班、...
