2025 年年度工作总结 光阴荏苒，岁月如梭，不知不觉，又过去了一年，回顾这一年的工作历程，**项目部在公司及政府有关部门领导的关怀和指导下，通过项目部全体成员的辛勤工作及各参建单位的配合，项目各方面工作都取得了很大进展。为顺利完成该项目，实现项目的经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将 2025 年度年度工作情况总结如下： 一、项目基本情况：**B 区 2025 年总建筑面积**平方米，已竣工面积**平方米，在建面积**平方米，共**户，其中已交付**户。二、项目开发、建设工作：1、在项目建设施工过程中，我公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。 在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程总体目标，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。在工程质量控制方面：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。开工前确定质量预控方案,公司提出“建精品工程、树****高档社区,品质生活形象”的质量目标，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。抓好过程质量控制，在过程控制上，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督；严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理，在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品制造条件，提供技术支持、管理支持。产品的验收控制中，主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，确保按工序报验制度执行。总之，工程的施工质量总体是好的，能较好地按法律规范施工，按法律规范验收，现在世纪豪庭 B区工程已经各级质量监督检验部门验收合格。在进度方面，本工程合同工期 33...
