中国****工程局基础设施事业部项目开工准备指导书（2025 年试行版）目 录第 1 章 总 则 - 1 - 第 2 章 项目开工准备的管理工作内容 - 1 - 2.1 启动阶段。从招投标向项目管理的过渡。- 1 -2.2 实施阶段。- 2 -2.3 目标责任书。- 3 -第 3 章 项目经理部岗位设置与人员选派 - 3 - 3.1 项目规模的定义。- 3 -3.2 项目经理部部门设置要求。- 3 -3.3 项目经理部岗位责任及人员上岗的标准。- 4 -3.4 项目经理部人员配置标准。- 5 -3.5 项目经理部岗位设置、人员选派管理流程。- 6 -第 4 章 施工现场开工准备 - 7 - 4.1 施工现场开工准备工作内容。- 7 -4.2 现场开工准备工作流程与职责分工。- 12 -4.3 现场开工准备主要过程成果文件- 12 -第 5 章 项目管理实施策划 - 13 - 第 6 章 奖 惩 - 14 - 6.1 奖励与处罚。- 14 -6.2 执行。- 14 -中国****工程局基础设施事业部项目开工准备指导书（试行版）第1章 总 则1.1 为了法律规范公司项目管理，提高项目管理水平，特编制《项目管理手册》作业指导书系列文件。1.2 作业指导书以工程局《项目管理手册》（以下简称《手册》）为编制依据，结合基础设施业务的特点及公司现有管理水平编制。与《手册》及各项管理制度不同的内容，遵照本指导书执行。1.3 本指导书旨在法律规范项目中标签约后，到项目正式开工前的各项管理工作。1.4 本指导书由基础设施事业部编制，各部门审核后，由总经理批准并签署颁布实施，各部门及公司直属项目经理部遵照执行。本试行办法的解释权在基础设施事业部。第2章 项目开工准备的管理工作内容2.1 启动阶段。从招投标向项目管理的过渡。工作名称责任人完成时间招投标文件市场营销部中标后 1 天项目经理任命公司领导班子中标后 3 日项目经理授权合约商务部中标后 5 日履约、预付款保函 商务合约、资金核算 合同规定时间合同签署商务合约部合同规定时间预付款保函办理商务合约、资金核算 合同规定时间合同交底商务合约部中标后 15 天公章办理行政管理部签约后 7 天项目经理由公司主管副总提名，领导班子决定，行政管理部发文任命。合约商务部牵头，会同项目管理部，根据《商务管理手册》及《关于调整项目经理授权额度的通知》（中建六基字[2025]17 号文）的要求，办理项目经理授权事宜，明确项目经理部在工程项目施工管理中的管理范围确定项目经理部的管理责任。特别注明：...
