XXX 局 XXXX 工程有限责任公司上海分公司项目成本核算制度第一章 项目成本核算的意义和作用第一条 实行项目责任成本管理必须开展成本核算工作，才能使成本管理落实到位。只有通过整个施工过程中进行及时准确的经济核算，才能及时掌握工程项目系统运行的状态，从而才能及时准确地实行各种有效措施来控制施工中出现的影响成本的各种偏差，合理组织施工猎取最大的经济效益。第二条 项目成本核算可以促进项目管理和企业管理水平的不断提高，可以进行横向比较找出差距，可以增强职工的主人翁责任感。第二章 成本核算的范围第三条 项目成本核算是全项目的经济核算，是全员的经济核算，是全过程的经济核算。第四条 凡是与项目建筑有关的经济活动，其劳动消耗与成本都相应进行经济核算。第三章 项目成本核算的组织及运行第五条 项目必须建立成本核算组织系统。根据成本责任中心划分，项目的成本核算系统划分为三个层次，即项目经理部、各职能部门、班组。第六条 项目经理部的成本核算是项目内部经济核算的中心，它负责统一处理与企业本部及项目有关的外部联系，统一计算本项目的盈亏，系统地反映整个项目建设过程中的经济活动状况和经济效果。第七条 项目成本核算组织系统的运行由项目经理亲自负责，实行统一领导。项目经理要随时掌握项目系统运行的状况及目标值的偏差，以便实行措施保证项目始终运行在预定的轨道上。第八条项目成本核算应实行分段管理，建立各级、各部门的成本核算责任制。第九条 项目应加强成本核算人员的配备和培训，成立一支专群结合的成本核算队伍，成本核算队伍由项目经理、成本员、计划统计员、材料员、劳资员及主要工长组成。并将核算工作业绩列入各机关人员的考核内容中。第十条 成本核算的周期定为每月进行一次，每分部工程进行一次综合核算。第四章 项目成本核算规章制度的建立第十一条 财务管理制度财务管理制度包括：预算决策制度、会计制度、现金收支管理制度。第十二条 统计制度成本核算需要及时、准确的统计数据，各种统计报表在内容和计算方法上应高度一致且上报时间要统一。第十三条 原材料工具管理制度1、采购制度施工所需的主要材料和大宗材料由分公司统一采购，且必须通过招投标的方式进行采购，其他零星材料由项目经理部编制采购计划，报分公司批准后按计划采购。2、保管发放制度材料进场应由材料部门、工长、班组共同进行数量、质量检验，并及时抽样送检。材料使用严格执行限额领料制度。3、材...
