项目月度计划成本编制办法一、 编制目的1、 预测项目月度承包效益；2、 对项目月度成本进行分解；3、 便于项目进行月度成本控制；4、 便于项目进行月度成本分析；5、 便于分公司对项目进行月度成本考核。二、 人员分工和工作内容1、 项目经理按本条要求，召集项目有关人员，布置项目月计划成本的测算工作；审查材料员的月度材料市场询价的准确性和真实性，必要时亲自对主要材料进行询价；掌握前期“甲供”材料、主要材料用量的节超，制定主要材料节约措施；掌握前期零星材料费用开支总额，制定零星材料费节约措施；掌握前期模板材料使用的节超，制定模板材料使用节约措施；掌握机械设备维护费用节超，强化设备维护保养；掌握安全文明施工、CI 等维护费用节超，制定节约措施；掌握项目招待费、办公费、差旅费开支节超，制定节约措施；对汇总的各种费用进行最后审查，确保项目月计划成本在承包测算的基础上再下降 2-4%。2、 项目成本员计算人工费用月度计划成本；计算“甲供”材料费用月度计划成本；计算主要材料费用月度计划成本；计算零星材料费用月度计划成本；计算脚手架材料费用月度计划成本；计算模板材料费用月度计划成本；计算机上人工费用月度计划成本；计算机械租赁费月度计划成本；计算设备基础、附墙、预埋件费用月度摊销成本；计算机械进退场费用月度摊销成本；计算安全文明施工、CI 等投入措施费月度摊销成本，维护费计划成本；计算临时设施投入的月度摊销成本，维护费计划成本；计算管理人员、二线服务人员工资、奖金费用的计划成本；其它费用项目的月度计划成本测算；汇总项目月计划成本，并向项目经理逐项汇报；参加项目月度成本的讨论，集思广益，提出节约成本建议；按项目经理的指示调整、确定项目月计划成本。3、 项目技术负责人（内业技术员）编制月度进度计划，确定月度计划完成工程量的形象进度；参加最后项目月度成本的讨论，集思广益，提出节约成本建议。4、 项目材料员按工长提供的月度材料计划进行市场询价；掌握前期材料采购单价的节超情况，及时向分公司反映；对材料的进场验收、发放、使用、回收、保管、退场等进行严格管理；参加项目月度成本的讨论，集思广益，提出节约成本建议。5、 项目工长按月度进度计划和计划完成的工程量编制材料需用量计划；掌握前期成本节超情况，实施项目经理制定的成本节约措施；对材料的进场验收...
