天通建设监理咨询公司项目监理部考核办法为了严格遵循监理工作 “守法、诚信、公正、科学”的行为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“法律规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。以严肃监理工作作风、专业化的监理手段、法律规范化的监理管理制度，对工程建设监理项目进行有效的管理，特编制工程项目监理部管理实施办法，以便对工程项目监理部的工作进行全面考核。一、考核目标：通过量化考核指标与绩效考评，全面考核工程 项目监理部的工作质量，建立奖、罚竞争机制，法律规范现场行为，提高公司管理水平。二、考核分类：分不定期考核与年度综合考评。三、考核依据： 参照国家及地方监理法规、法律规范，以及公司质 量管理体系文件等。四、组建考核检查小组负责考核：成员由工程监理部、技术质 量管理部及部分项目总监组成，考核小组成员一般为2－3人，打分实行平均分，以确保考评结果相对公平及公正。五、考核内容1）岗位责任制度（5分） 项目总监、专业监理工程师、监理员分工明确，责任到人，有明确的岗位责任制；监理部内部有业务学习制度、会议制度、考勤（轮休）制度。2）现场形象标准化（5 分）现场办公设施完备，卫生干净、悬挂规定的牌板图表齐全；监理合同、工程项目监理部设置及项目总监任命书、监理单位资质证书复印件、监理人员的资质证书复印件保存完整有序。进入施工现场佩戴胸卡。3）监理文档资料（20 分）监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日记、旁站监理方案、安全监理细则、施工合同、承包单位项目机构核查、分包单位资质审查记录、施工场地会议纪要、收发文件登记。 4）现场监理过程控制资料（40 分）⑴ 开工准备阶段：开工报告审批、 施工组织设计或施工方案的审查、特别工种作业人员上岗证书复印件；设计交底与图纸会审、原材料、设备进场报验、测量定位放线复核等； ⑵ 质量控制：分项、分部、单位工程检查验收记录；抽样检查记录、旁站记录、隐蔽工程质量验收记录；质量事故的审查意见；工程变更审批、设计变更登记；监理工程师通知等；⑶ 进度控制：合同工期、总进度计划、月度进度计划的审批；⑷ 投资控制：施工图预算的审批、工程计量、现场签证等⑸ 安全管理控制：安全技术措施、专项施工方案；安全措施的审查记录、安全检查记录等。5）项目部财产使用与保管（5 分）公司提供的办公设施、检测仪器使用正常，并有专人保管；建设单位提供财产完好。6...
