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项目管理制度(劳务队的验工计价制度)

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《**铁路专用线验工计价制度》**铁路专用线验工计价制度:项目部要严格执行公司规定,根据**铁路专用线目前情况,我部门对劳务队伍内部验工编制《**铁路专用线验工计价制度》,坚持按月对劳务队伍进行验工计价,每季度必须对劳务队进行彻底清算一次,并报公司工管部审核。1、已完工程数量的确认 ⑴ 验工计价一律填制《已完工程计价数量表》(附件一),实行项目领导和业务部门共同验收、签认制度,即:工程部、机械物质部、安质部、工区长、合同预算部、财务部的各部门负责人和劳务队伍负责人以及单位领导共同确认后方可计价。⑵ 为保证劳务队验工计价工程数量每季度(月)彻底清算,技术人员需做好如下工作,并要求劳务队负责人现场签字,避开劳务队今后在工程数量上与项目部产生分歧: ① 临时设施完工后,及时验收工程量。 ② 对现场临时用工以计日工计价时也由专人现场进行签认。 ③ 土石方施工前必须进行原地面复测签认,并对各劳务队间土石方分界面进行确定。 ④ 桥涵基坑开挖前进行原地面复测,开挖完成后再进行测量计算挖基数量及土石比例。 ⑤ 其它现场认为有必要签认的。⑶ 劳务队工程数量现场签认将作为一项制度,严格执行,不允许出现因工程数量劳务队现场没有签认,造成劳务队与项目部分歧。2、在劳务队伍计价中,设计内数量和变更设计数量在劳务队伍验工计价时要严格区分,分别编制验工计价单。对于业主难以批复,但又必须进行变更或改变施工方法的项目,按公司制定的内部变更程序和规定办理。凡因自身工作失误和擅自计价造成损失,按有关办法给予严肃处理。 3、严格控制签证工(或台班)的数量,签证工(或台班)数量必须经项目经理、总工程师和合同预算部负责人签批,否则不予计价。 4、已完工程计价数量由合同预算部门提出→现场技术人员填报完成工程量(《已完工程计价数量表》)给合同预算部→合同预算部根据《已完工程计价数量表》编制《劳务队伍验工计价表》(附件二)→技术部门负责人审核工程量→工区长、安质部负责检查完成工程的质量情况,不符合相关质量要求不予验工,待整修合格后方可验工→机械物质部门明确劳务队伍材料用量,有无扣款项目→项目总工程师签署明确意见→项目经理和劳务队负责人对计价数量、材料消耗量、等共同签字确认→合同预算部门根据计价工程量和劳务队合同单价与条款对劳务队办理计价,同时应计算计价期内劳务队应耗材料、应耗水电等,并经物资、设备等部门再次核实,考核项目部...

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