IT 项目管理过程实战培训班培训时间：2014 年 3 月 14 日至 3 月 17 日（3 月 13 日全天报到）上海 2014 年 6 月 26 日至 6 月 29 日（6 月 25 日全天报到）南京 2014 年 7 月 26 日至 7 月 29 日（7 月 25 日全天报到）青岛 2014 年 8 月 26 日至 8 月 29 日（8 月 25 日全天报到）北京 2014 年 11 月 27 日至 11 月 30 日（11 月 26 日全天报到）杭州 2014 年 12 月 27 日至 12 月 30 日（12 月 26 日全天报到）武汉 2015 年 2 月 9 日至 2 月 12 日（2 月 8 日全天报到）北京一、课程目标使参训人员了解 IT 项目管理的流程与方法，通过案例学习相关工具，认识到项目管理的重要性，了解 IT 项目管理的核心理念与实践方法，并学会如何能够通过项目最佳实践过程来提高质量。充分项目经理在项目中的岗位与任务挑战；掌握解决我们项目中关键管理问题的方法；改善 IT 项目管理计划、控制能力。二、授课专家郭树行 中国权威 IT 项目管理专家。北京航空航天大学软件工程讨论所博士毕业，完成了 100 多个大中型项目。有十五年的部门管理和项目管理经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业 12 年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与软件战略设计》图书 3 本。王如龙 中国权威 IT 项目管理专家。教授、湖南省计算技术讨论所讨论员、曾任某公司副总经理；湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事；中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特别津贴专家。长期从事 IT 项目研发、管理和教学，多次承担国家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻关项目和省部级重点科研项目，完成数十项大型应用软件开发，主持的大型软件研发项目成功率达到 90％以上。近 20 年来，一直致力于需求工程、IT 项目管理等领域的讨论和实践，对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。杨浩生 组织并完成了上百个 IT 项目。在方正集团有十二年的研发部门管理和项目管理经验；某公司任 PMO 主管，现任北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括IT 企业运营与管理、IT 项目管理、企业商...
