项目计划总成本编制办法一、 编制目的1、 预测项目承包效益；2、 对项目成本进行分解；3、 便于项目进行成本控制；4、 便于分公司对项目进行成本考核。二、 人员分工和工作内容1、 项目经理按本条要求，召集项目有关人员，布置项目计划总成本的测算工作；参加劳务招标、劳务分包合同的签订，掌握实际劳务单价；确定项目分包工作内容，参加分包招标、签订分包合同；制定“甲供”材料节约措施，与业主协商“甲供”材料的“材保费”、装卸费的计取办法；审查材料员的材料市场询价的准确性和真实性，必要时亲自对主要材料进行询价；掌握零星材料费用总额，制定零星材料费控制办法；比较分析外脚手架施工方案，在保证安全、进度的前提下，选择最合理经济方案；比较分析模板投入方案，在保证质量、进度的前提下，选择最合理经济方案；比较分析清水混凝土与粉刷的工期与造价，确定模板类型；制定模板材料使用节约措施；比较分析机械设备投入方案，在保证进度的前提下，选择最合理经济方案；参加设备租赁招标、租赁合同签订，掌握租赁单价；确定机械操作人员配备数量；预测机械进退场费用；审查设备基础、附墙方案；对比合同工期，确定设备进退场时间、结构工期、外脚手架拆除时间；审查临时设施方案；确定项目管理人员和二线服务人员配备数量；审查安全、文明施工、CI 方案，确定安全文明施工、CI 实施及维护费用；制定项目招待费、办公费、差旅费开支办法；对汇总的各种费用进行最后审查，确保项目计划总成本在承包测算的基础上再下降 2-4%。2、 项目预算员根据正式施工图复核投标工程量清单的准确性，调整差异；按成本费用划分口径，调整工程量清单；进行人工、材料分析；编制人工、材料的工程量总台帐和分层分段台帐；计算人工费用计划成本；计算“甲供”材料费用计划成本；计算主要材料费用计划成本；计算零星材料费用计划成本；计算脚手架材料费用计划成本；计算模板材料费用计划成本；计算机上人工费用计划成本；计算机械租赁费计划成本；计算设备基础、附墙、预埋件费用计划成本；测算机械进退场费用计划成本；计算安全文明施工、CI 等投入措施费、维护费计划成本；计算临时设施投入、维护费计划成本；汇总项目计划总成本，并向项目经理逐项汇报、讨论；按项目经理的指示调整、确定项目计划总成本。3、 项目技术负责人（内业技术员）编制可供选择的外脚...
