2025 年信息化建设工作总结首先，衷心的感谢在这一年中所有公司同仁对公司信息化推动工作的大力支持和配合
很荣幸我和周健能成为公司新板块中的一员
更感谢我们公司给我们的这次机会，让我们去学习、去成长，伴随公司一同实现价值和梦想
在这一年中，经历了太多的感动、喜悦和担忧
感动：最让我感动的是，项目部的同仁很多人围在一个小屏幕那里通过视频会议去仔细学习 ERP 系统;合约部调到三期的项目部之后告诉我,我们项目部想做为 ERP 推广的标杆，类似这样的事情还有很多
喜悦：公司的所有领导，很多公司的同事都给予了我们太多太多的支持，他们同我们坦露心声，给了我们非常多的宝贵建议，告诉了我们怎样去做人，怎样去做事
担忧：这么多同仁对我们工作的大力支持，只说明一点，我们身上的责任有多大，我们有太多太多的事情没有做好,我们要竭尽全力
信息化建设相对于我司来说是一个新板块，信息化建设需要配合企业的战略、管理、执行力和隐性潜力一同来适应企业的进展，因此虽然信息部门有长远的规划，但是必须契合企业的实际情况,因此我司的信息化建设将在高度和有用性共同制定
信息化建设三阶段：基础架构建设、深化管理控制、战略风险评估
(可知、可控、可预测)信息化建设三部曲:能用、好用、用好
功能点/说明基础架构建设深化管理控制战略风险评估能用利用网络、硬件、软件搭建平台、让企业接触信息化工具、认识其重要性
提升到此等级高度的时候,代表企业有决心彻底管控，这个时候对于整个企业来说不但是意识的提升，也代表接受更多的想法
代表企业已经进入了同行业的前端，需要虚心的多学习，开阔视野，这个时候的信息化工具将真正发挥其核心的优势，同时也是最难接受的过程
好用完 善 信 息 化 系 统 的 职能、让其更适用于企业的实际需求
实际上最终用户的需求最为重要
假如做的好最终用户同意主动使用好系统
基本上作为中心点、这个过程的提升最为重要,需要
