2025 年建设工程施工管理第 1 页：2Z101010 施工方的项目管理 一、建设工程项目管理的概念:“建设工程项目管理的内涵是……得以实现.” “费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标本页最后一段第二行最后：“由于业主方是……业主方的项目管理是是管理的核心。”第 2 页：本页第 7 行：“投资方、开发方……属于建设项目总承包方的项目管理.” 三、业主方项目管理的目标和任务：本标题下面第三段：“建设工程项目的全寿命 周期……动用前准备阶段和保修期.”第 5 页：二、(5）“分包施工方承担合同所规定……服从其总体的项目管理。” 三、旋工总承包管理方的主要特征:（1)～（6)熟悉第 6 页：四、建设项目工程总承包的特点：本标题下面第三段: “建设项目工程总承包的主要意义……多数采纳变动总价合同.”第 8 页：掌握本页最下面一段话“同一个建设工程项目……并和将采纳的合同结构相结合”第 12 页：本页第 9 行：“项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础.”第 13 页：表 2Z101022-1 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别(看表达的含义） 本页表格下面第二段：“而工作流程组织则反映……是一种动态关系”第 14 页：掌握：图 2Z101022－3、图 2Z101022－4第 15 页:最下面一段第三行：“项目组织结构图反映……描述的是工作对象之间的关系.”第 16 页：最后一段第一句话：“图 2Z101022－9 是一个……其指令来源是唯一的。”第 17 页：倒数第二段：“业主方和项目参加各方……任务分工表."第 18 页:一、工作任务分工 “在项目管理任务分解的基础上……从而编制工作任务分工表。” 二、工作任务分工表：标题下第一段最后一句话：“无疑……进行调整。”第 19 页：管理是由多个环节组成的过程（图 2Z101024），即:（1）～（5）第 23 页：二、工作流程图:“工作流程图用图的形式反映……可用以描述工作流程组织。”第 25 页:二、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为：(1)～（3） （一）施工组织总设计的内容：1~7 (二）单位工程施工组织设计的内容：1~8第 26 页：三、施工组织总设计的编制程序:1~9第 28 页：二、项目目标动态控制的纠偏措施：l~4（组织、管理、经济、技术） 三、项目目标的事前控制:“项目目标动态控制的核心是,……实行纠偏措施。”第 30 页：第五行：“由上可知,施工成本的计算值和实际值也是相对的” 本页...
