2025 年护理部工作总结2025 年我院的护理工作在院领导的高度重视和护理院长直接领导下，护理部及全院护理人员本着“以病人为中心，切实提高护理质量,保障病人安全”的服务宗旨，圆满的完成了全年各项护理工作任务,现将工作情况总结如下：一、 仔细落实各项规章制度1、年初护理部在原有的制度和质量检查基础上进一步完善了护理管理制度，护理质量检查考核评分标准,除了平常根据质量标准对各科室常规性进行督导检查外,还结合医院质量考核小组，每月一次对比质量标准要求对各科室进行集中督导考核，并将存在的护理问题及安全隐患及时反馈到各科室，提出整改办法，及时改进，进行追踪检查。大大的减少了护理安全隐患,护理质量得到了持续改进。2、护理部重申了各级护理人员职责，进一步明确了各级各岗位责任和护理工作制度，如护士长职责、住院护士职责、门急诊护士职责、手术室护士职责、助产护士职责、各班工作职责等，使护士长和各科室质检员以及每位护士都能各尽其职，杜绝了职责不明确、分工不细致、责任不到人等不良现象。3、坚持仔细落实护理核心制度：（1）医嘱要求谁执行、谁签字、谁负责的原则，不明确或有疑问的医嘱必须核查清楚后方可执行，并班班查对，每周护士长参加总核对 1-2 次，并有记录。（2）严格护理操作过程中的三查七对,强调二次核对的重要性。全年无任何严重的护理不良事件及护理差错事故发生，确保了孕产妇、新生儿及患者的安全。（3)坚持按要求仔细填写各种护理记录单、各种卡片，并仔细核对，以确保护理各种单、卡字迹清楚，项目完整,内容准确无误。4、坚持床头交接班制度，要求交接班双方对孕产妇、新生儿及患者的基本情况、产程进展、病情、特别检查、药物反应等交接清楚，接班以后出现的情况一律由接班者负责。5、急救车有专人管理,保持备用状封存，用后及时补充,护士长每周检查，有检查记录。二、努力提高护士长管理能力1、为了进一步提高护士长的管理能力和综合素养，年初护理部对全院护士长及质检护士从“护士长应具备的素养、护士长的工作职责、护士长的工作标准、护士长的工作要求、护士长的工作流程、护士长的管理原则、护士长在管理工作中应注意的问题”等几个方面进行了培训。2、坚持以护士长手册方式反映护士长日常护理管理工作。要求护士长在仔细做好科室护理管理工作的同时，按护理部要求仔细填写护士长工作手册，护理部根据护士长制订出的适合各自科室的年计划、季安排、月工作重点进行督促实施，并监测...
