BMW 宝马公司战略分析小组成员:韩敏 张美娟 班 级： 14 金融 2025 年 12 月 29 日目录一、公司简介………………………………………… 1二、企业愿景、使命及战略目标…………………… 2三、企业战略环境分析……………………………… 2四、企业的战略选择及实施………………………… 8五、企业战略评估…………………………………… 11一、 公司简介BMW（Bavarian Motor Works）,即巴伐利亚汽车公司，以生产豪华汽车、摩托车和高性能发动机闻名的汽车公司,创建于1916 年，总部设在德国慕尼黑.宝马汽车公司是一个拥有 16 座汽车制造工厂,员工总数超过10 万名的大企业，每年制造 100 万辆汽车。透过分布全球的120 个国家的行销公司，宝马公司所建立的顾客群达千万人之众,奠定了宝马名列全球 12 大生产交通运输工具集团之一的地位，产值名列全欧第七位，销售额居第五位.同时宝马也是一家出口导向型的德属汽车公司，其产量的 2／3 用于出口。出口的主要地区集中于高度工业化的国家，如欧盟各国、日本和美国. 标志的色彩和组合来自宝马所在地巴伐利亚州的州徽，用来提醒宝马来自巴伐利亚州的纯正血统。宝马标志中间的蓝白相间图案,代表蓝天,白云和旋转不停的螺旋浆，喻示宝马公司渊源悠久的历史，象征该公司过去在航空发动机技术方面的领先地位,又象征公司一贯宗旨和目标。二、企业愿景、使命及战略目标BMW 的愿景：成为顶级品牌的汽车制造商BMW 的使命:用最好的技术为客户提供最优秀的解决方案BMW 的战略目标 ：总体目标：2025 年实现销量和税前利润稳健增长,继续保持全球第一高档汽车制造商的地位具体目标：2025 年力争实现汽车业务息税前利润 8％-10％的增长三、 企业战略环境分析（一） 外部环境1、宏观环境（PEST 分析法）政策（Political）：发达国家，汽车公司可以拥有自己的贷款金融机构；政府鼓舞进展耗油量小的环保汽车；税收较低、公路免费、基础设施全面，刺激汽车消费经济（Economic）：西方国家经济放缓、通货膨胀加剧、油价上涨等抑制消费，行业增长缓慢,进展中国家汽车需求激增社会（Social)：发达国家：促进环保、车位减少、公共交通发达等原因限制汽车业进展进展中国家：购买力增强，是巨大的潜在市场技术(Technological）：汽车环保技术的大量应用，如燃油喷射、混合动力系统、燃料电池、氢燃料、复合轻质材料、信息技术等2、中观环境(波特五力模型）(1）潜在进入者:即新进入者，较少，不...
