NC 军工行业管理解决方案1.客户对象及背景军工行业重点关注对象是指国资委直接管辖的十一大军工集团及所属下级单位，总装、总后及各兵种下属制造/修造企业.在过去军工行业企业比较重视工程信息化建设，在 CAD 辅助制造，PDM、CAPP 数控信息化方面投入了很大，随着国际化军事力量的竞争的日趋加剧，我国国防军工企业在精细化管理方面越来越重视,在产品质量保障、交付周期的可控性以及批量生产的稳定性方面有了更高的要求.另外，军工企业也面临由计划经营为主、向市场化经营的混合管理模式。军工行业各类企业在管理信息化建设方面将面临一场前所未有的宽阔前景，如何通过信息化建设，提高军工集团企业生产研制能力、综合管理能力等信息化管理水平将会是未来几年军工行业大力进展的大势所趋.2.关键问题军工行业包含的内容比较广泛，基本上涉猎了所有行业的特性，有机械制造、电子电器、机械装备甚至化工等细分行业,目前军工行业涉及信息化最为广泛的主要在于两个方面：从集团管控角度的多级集团管控、从科研生产管理角度的科研生产全过程数字化管理两方面.2.1多级集团管控关键问题在管理上,军工行业的集团管控大多是一种战略管控模式，集团总部对二级单位的管理是由粗到细的管理模式,管理要求层层分解在部署上，由于网络安全管理特别、集团规模大等原因，军工集团只能采纳分布式部署的模式，因此在分布式部署的模式下实现多级集团管控就是军工行业实现多级管控的关键问题.2.2科研生产全过程数字化管理关键问题军工企业承担型号批产任务的同时，也承担着新型号(总体或专业)科研任务。新型号科研任务是一种讨论探究性的业务模式，这种业务模式是边设计、边生产、边试验，根据试验结果修正设计，根据修正后的设计要求再组织生产和试验，这样往复循环,直到试验结果完全达标，最后作为科研成果等待军方批示是否定型批量生产.科研任务的特别性使得从事科研生产的企业对科研生产全过程管理更像是在一种非成熟制造环境下的项目式制造管理模式，这就使得相关企业在管理上存在很多的不稳定性和可变性。也正式这点原因，使得科研生产管理越来越成为军工企业最为关注的问题.这种生产管理又根据主机厂和非主机厂有所不同，实际上关键需要是希望在主机厂和配套厂的型号任务计划、产品设计、工艺设计、物资采购、物资管理、项目管理、合同管理生产派工、车间生产、全面质量、物资管理、产品齐套及总装出场等，实现根据型号任务从工艺、设计、物资到生产、组装及质...
