XXXX 工程项目管理规划大纲为提高建设工程项目管理水平,促进企业项目管理的科学化、法律规范化、制度化和国际化，特依据《建设工程项目管理法律规范》（GB/T50326-2025）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。1、编制依据 1。1 本工程合同文件及相关法律法规和标准。 1。2 类似项目的管理资料. 1。3 工程设计文件。 1.4 现场踏勘情况。 1.5 有关对合肥市当地建筑市场的调研及相关企业的了解。2、内容2.1 项目概况2.1。1 项目名称：XXX 工程2.1。2 项目编号：2。1.3 项目单位：XXX2.1。4 建设地点： 2。1.5 招标范围：XXX。2.1.6 计划工期：XXX 日历天2。1.7 项目概算：XXX 万元2.1。8 资金来源:财政资金2.2 项目范围管理'23165 5A7D 婽 26291 66B3 暳 33520 82F0 苰 21826 5542 啂)39324 999C 馜 W2.2。1 管理范围：项目建设工程的全过程项目管理咨询服务，负责与工程相关政府部门的外部协调管理、工程设计管理、工程招标采购管理、工程合同管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全管理、工程信息与档案管理、工程现场管理、工程风险管理、工程竣工验收与保修阶段管理等。 2。3 项目管理目标2.3。1 投资目标：将项目投资控制在项目预算范围内。2.3.2 质量目标：工程质量符合国家、项目所在地的工程竣工验收质量标准。2。3.3 工期目标：根据项目规化期限完成项目建设。2。3.4 安全目标:确保本工程无重大安全事故，以安全生产法依法承担建设单位责任和安全管理责任。2.3.5 文明施工目标:根据合肥市相关法律规范和条例要求做到科学管理、安全生产、文明有序施工。2。4 项目管理组织2.4。1 项目管理组织要求2.4。1。1 组织结构科学合理。2.4。1。2 组织成员具备相应的职业资格。 2。4.1。3 保持相对稳定,并根据实际需要进行调整.2。4。1.4 组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。 2。4。1.5 组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。 2。4。1.6 组织管理层制定项目管理制度。2.1.4。7 实施计划管理,保证资源的合理配置和有序流动。2。4。1。8 对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务.2.4。2 项目组织机构表：37007 908F 邏H｛h35306 89EA 觪序号姓 名岗 位数量(人）备注1XXX项目管理负责人1必须亲自参加在本项目 建 设 过 程 管 理 工作。2XXX土建、结构工程师1必须亲自参加在本项目建设过程管理工...
