兰渝项目部分包方考核评价制度一、 总则1、根据国家《建筑法》、《合同法》、《关于建立和完善劳务分包制度进展建筑分包方的意见》等法律法规和《工程项目施工分包管理办法》等文件精神，以及公司《工程项目管理标准》和《管理手册》的规定，为完善分包管理制度，促进分包方建设和进展，优化分包方生产资源,提高分包方作业素养,构建施工企业与分包方服务管理和谐化局面，特制定本办法。2、本办法适用于公司范围内在建项目所使用分包方的考核评价。对已开工但标段内主体工程未开建项目的分包方不进行考核评价;对已完成工程初验的项目，不进行考核评价。对新注册的分包方尚未承担施工任务的，直接列为当期合格分包方。考核期内分包方没有承担施工任务,根据最后一次的考核评价结果列入名录定期予以上报.3、本办法所称分包方是指企业营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、组织机构代码等五证齐全的工程（专业）分包方和劳务分包方.4、本办法所称的考核评价，是指各子(分）公司及项目部与工程专业或劳务企业签订分包合同,在履行分包合同过程中对所使用分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理等七个方面进行的定期考核评价。考核评价对象是在各子（分）公司注册登记或正在使用的工程专业或劳务分包企业。 二、组织与职责5、项目部对分包方考核评价的第一责任者为项目经理，主责部门为计合部；子（分)公司对分包方考核评价的第一责任者为主管项目管理的副总经理，主责部门为项目管理部门；公司对分包方考核评价的第一责任者为主管项目管理的副总经理，主责部门为项目管理中心。6、公司、子（分)公司、项目部应分别成立以第一责任者为组长的分包方考核评价小组，组员为同级人力、工程、安质、法律、监察等相关部门负责人，考核评价办公室设在各级项目管理部门.三、考核评价内容7、分包方考核评价分为基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工和综合管理等七项考核评价指标，同时设有考核评价细目。8.工程（专业）分包方考核评价内容 8。1 基本情况占 17 分，包括企业有关证照、“三标一体"管理体系认证及运行情况，技术人员数量、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容。8.2 资源配置占 15 分，包括现场管理人员、作业人员的配置、员工培训考核、自带设备配置等内容.8。3 工程进度占 13 分，主要考核总工期及节点工期,以及月度施工计划完成情况。8.4 施工安全占...
