东莞市耀鑫实业有限公司NPI 作业控制程序编写部门：工程部生效日期：区分制定审核核准签名文件修订履历表版次修改摘要修改日期备注A0初版发行2025。08。01B01. 增加简化流程内容变更超过 30％2. 修改文件格式及流程图2025.4.10C0流程梳理及优化,修改内容贯穿全文2025—11—03C11. 5。2.2 条款增加输出内容;2. 5。10 条款修改表格名称，增加内容2025—12—11在文件评审部门（）内打“√”表示需要该责任部门对文件内容进行会签，同时需要将该文件发放至该部门.没有打“√”的部门则不需要对文件进行会签。1。0 目的:法律规范产品 NPI 阶段的各项活动，指导我司能够按 NPI 要求开展工作,配合客户验证产品生产工艺可量产性，及我司的生产能力，保证产品量产稳定性。2.0 适用范围：2。1 适用于自主开发及客户设计产品的打样产品;2。2 OEM模式产品打样。2。3重大项目样品，在合同评审时在确定并在合同评审单上载明走正式流程的要求；其它的样品项目走简化流程。3。0 定义： 3。1 NPI:NPI 是英文 New Product Introduction 的缩写，即“新产品导入”;是指把研发设计的产品通过首次生产制造出来的整个过程； 3.2 一级团队：由市场部副总或其指定人牵头,成立第一级项目管理团队，该团队由市场部副总或其指定人、二级团队总负责人工程部经理、跟单主管、业务代表、业务工程师组成，是项目的公司级决策机构,负责新产品的评估、成本的控制、与客户的沟通与反馈，是公司对外与客户对口的窗口； 3.2 二级团队：由工程部经理或其指定的项目工程师牵头，成立第二级项目团队，该团队由项目工程师、开发制做组长、开发工程组长（或工艺工程师）、QE、样品采购工程师、样品进度调度、系统文员组成； 3。3 样品：指第一次生产的小量产品；3。4 小批量试产：避开在后续量产时出现批量性问题，而做的一个小数量的产品生产，它介于样品生产后,批量生产前.会签部门会签人会签日期会签部门会签人会签日期（√ ）品质部（√ ）工程部（√ )生产部（√ )市场部(√ ）成本中心（√ ）PMC 部(√ ）采购部（√ ）体系办（√ )人力资源部()财务部4。0 职责： 4.1 市场部：接收客户订单，根据该订单状况是否走 NPI 流程，发行合同评审表,与工程部经理及 NPI 主管沟通确定交期，反馈给客户,最终与客户确定产品交期; 4。2 工程部:工艺资料的输出，相关问题点与客户的沟通，提交 DFMA，解决生产发生的问题，制定试制产品生产进度;...
