《工程财务管理》课程教学大纲课程编号：TJ030850 参考学时：32 其中实验或上机学时：0 参考学分:2一、课程的性质、目的和意义本课程是工程管理专业管理平台课程中的一门基础课程。本课程的目的是通过本课程的教学使学生熟悉管理活动的一般规律、管理的基本原理和基本方法，了解人类管理思想的演进历史和进展动态，掌握从事各种管理活动所必备的理论基础和基本知识，初步具备运用管理的基本原理和方法有效进行工程建设项目全过程管理的综合能力和基本技巧.二、教学内容、教学要求及教学方法第 1 部分 导论1、教学内容管理及其职能，管理的作用和地位，管理讨论的对象和方法,管理理论及其进展。2、教学基本要求了解管理理论的进展历史；熟悉管理的概念和特性，熟悉管理理论的基本内容；掌握管理的职能、特点及其作用，掌握管理讨论的基本思想和方法。3、教学重点、难点重点是掌握管理的职能、特点及其作用，掌握管理讨论的基本思想和方法.难点是管理理论。第 2 部分 企业管理1、教学内容企业与企业管理，企业理论及其讨论进展,企业理论对管理讨论的启示.2、教学基本要求了解企业管理理论和实践的进展过程，了解现代企业理论的基本内容以及对企业管理的启示；熟悉企业的本质和属性;掌握具有代表性的企业管理理论的基本内容.3、教学重点、难点重点是熟悉企业的本质和属性；掌握具有代表性的企业管理理论的基本内容.难点是企业理论对管理讨论的启示。第 3 部分 非营利组织和政府管理1、教学内容非营利组织概述,非营利组织的管理策略和技术,政府的管理职能和体制,国有资产管理.2、教学基本要求了解非营利组织管理的策略和技术;熟悉政府存在的必要性、政府的作用，熟悉政府决策与管理的方式、途径和手段；掌握非营利组织的概念、分类、具体形式和特点,掌握国有资产的概念、形成及其管理的任务。3、教学重点、难点重点是掌握非营利组织的概念、分类、具体形式和特点，掌握国有资产的概念、形成及其管理的任务。难点是非营利组织的管理策略和技术。第 4 部分 战略管理理论1、教学内容组织战略的层次和战略管理过程，战略形式分析，战略分析与和谐理论,总体战略决策,战略实施与控制。2、教学基本要求了解战略形式分析的基本框架，了解总体战略的内容、决策模型及其具体化问题；熟悉行业和竞争者分析的主要内容，熟悉和谐理论对战略管理的指导作用；掌握战略和战略管理的基本概念、层次、过程和讨论模式，掌握战略制定与战略实施之间的关系、...
