-----------------------------2025/12/26 此文件内容主要包括房务部内部优化计划中有关岗位设置及薪酬待遇调整部分。 执行日期为 2015 年 1 月 1 日起。第一章 房务部组织架构图房务总监销售部经理销售代表工程部经理维修工网络维护员管家部经理仓管员楼层领班客房服务员PA技工清洁工夜班大堂副理夜班前台接待员前台主管前台接待员客服主管客服专员文员第二章 岗位分类表职系职等岗位调整前现时在位员工高管职系1房务总监客房部经理梁煦怡部长职系2销售部经理-3工程部经理工程副主管刘杏天4管家部经理主管职系5夜班大堂副理夜班楼层主管常学梅6前台（楼层）主管专业及技术职工职系7销售代表客服主管总机领班空缺维修工电工孔 凡 江 、 张 奕煌、李小川网络维护员新增岗位空缺8前台接待员文员新增岗位空缺楼层领班仓管员PA 技工服务及操作职工职系9客服专员总机接线生刘欢客房服务员10清洁工＊没有注明的表示不需调整职称第三章 薪酬与福利待遇目的: 增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。原则: 公平性原则 ：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。 激励性原则 ：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 竞争性原则 :在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。薪酬构造以下列四大部分为主，下页开始将详细说明细节:岗位工资附加工资奖金提成员工薪酬一、岗位工资（＊在职系下方的数字对应《岗位分类表》中“职等“一列。）岗位工资主管职系专业及技术职工职系服务及操作职工职系5678910113500高级夜班大堂副理3200资深夜班大堂副理资深前台主管高级维修工、高级网络维护员3000夜班大堂副理前台主管资深维修工、资深网络维护员高级销售代表、高级客服主管、高级 PA 技工2800见习夜班大堂副理前台副主管维修工、网络维护员资深销售代表、资深客服主管、 资深 PA 技工高级前台接待员、高级文员、高级楼层领班、高级仓管员2500见习前台主管见习维修工、见习网络维护员销售代表、客服主管、PA 技工资深前台接待员、资深文员、资深楼层领班、资深仓管员高级客服专员、高级客房服务员高级清洁工2300见习销售代表、见习客服主管、见习 PA 技工前台接待员、文员、楼层领班、仓管员资深客...
