三、施工总进度计划及保证措施本工程工期为 XXX 天，我单位保证在规定的日期开工,并在确保施工安全和工程质量的前提下，按工期要求完成全部工程，并一次达到交验标准。（一)、确保工期领导小组 组长：项目经理组员:项目副经理及技术工长（二）、确保工期的措施根据合同的要求,结合工程的特点和本单位的实际机械、人员等情况，施工中将实行以下措施确保总进度计划的实施。 1、从组织管理上保证工期（1）、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖叁个分部。我们将组织精干的施工人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的,由有丰富的桥梁施工经验的人员担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系.(2）、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。（3）、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置，不耽误每一天.（4）、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参加协调好工程施工外部的关系。（5）、每月由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系;还对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 （6）、建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、施工场地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题. （7)、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行.对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟随班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 2、从计划安排上保证工期 （1）、在工程开工前,必须严格根据《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划,并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行仔细审查。 ...
