教育市场推广方案这几天我一直在想培训的核心竞争力是什么呢
这不仅是我个人要思考的问题,也是每个人要思考的问题，在早期教育培训市场比较不法律规范的时期，怎样突出培训的真正的核心竞争力，我想只有真正的突出核心竞争力，也就是我们独有的特色，才能在市场上站住脚跟,进展的脚步才会走得更远
SOWT 分析S:优势1、 首 创 全 国 百 位 实 践 名师，授课网络营销学2、 名校老师，签约授课、保证成绩
W：弱点1、 没有形成自己的品牌和文化以及核心竞争力2、 没有形成自己的操作法律规范和盈利模式以及流程O:机会1、 市场比较混乱，没有形成法律规范，是百花齐放
2、 现在进入是比较好的时期，可以快速形成自己核心竞争力和品牌
T：威胁1、 来自本地的品牌学校和外来的全国连锁的品牌学校
2、 来自国家政策法规对补习学校的法律规范性
品牌核心：高品质的学校，实践高效、名师执教、保证就业
定位：集团化的教育培训机构
1、 准确定位，建设基础，推向市场，吸引目标客户群
2、 建设完善的经营项目、服务，稳定及扩张客户群
3、 媒体公关推广（广告和软文）,提升整体知名度
4、 完备教育模式、经营业务、媒介宣传三者之间有机融合，形成稳定良性循环
5、 树立主题教育品牌，深化挖掘教育内涵，形成潜移默化的文化品牌
进展目标1、 建设教育机构旗舰中心,高端的基础设施和先进的教育模式
2、 完善各部门，个细节点的管理工作，推动系统化、完备化经营
3、 品牌化经营，向外扩张，加盟连锁
VI 设计教育（logo)标示、教育全套，包括 MI（教育理念）、BI（行为法律规范）、VI（视觉识别）设计服务，凸显教育机构的品牌和优势
招生运营1）
可以有针对性的做一些广告
比如在发行量比较大的报纸、教育报刊、或者比较常看的杂志上登一期或几期广告
做广告的同时，学校要大量回购，把这些资料用在展示宣传上，比如住宅小区的报刊厅宣
