不同岗位的绩效

不同类型岗位的绩效考核方法绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。1.设计量化考核与薪酬体系。现代企业的核心竞争力是人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进企业社会效益和经济效益的提高。要想提高人力资本的价值，就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和制造性，或者说，必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制.而绩效考核和薪酬体系建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节，因为这是其他环节如聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的基础与依据。（1）明确绩效考核的目的。所谓绩效考核是指，应用系统的方法、原理来评定和测量员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。绩效考核是管理者与员工之间的一项管理沟通活动,其目的是为了改善员工的组织行为，充分发挥员工的积极性和潜在能力，以求更好地实现企业的管理目标。(2)遵守绩效考核的原则。一般来说，绩效考核应坚持以下原则：一是客观、公正、公开。在实施绩效考核时，一定要注意考核标准要客观，组织评价要客观,考核结果与待遇挂钩也要客观。同时要公开各个岗位和各项工作的考核标准,在实施考核中对所有的员工做到一视同仁。二是科学评价。从考核标准的确定到考核结果的运用过程设计要符合客观规律，正确运用现代化科技手段,准确地评价各级各类员工的行为表现。三是标准简便，容易操作。要有利于员工明确标准，确定努力方向便于管理人员实施考核;可以较少的精力投入，达到比较好的考核效果。四是注重绩效.绩效是指员工经过主观努力，为社会做出并得到承认的劳动成果，完成工作的数量、质量与效益等。在实施考核中，只有以绩效为导向，才能引导员工把工作的着眼点放在提高工作质量和效率、努力制造良好的社会效益和经济效益上来，从而保证目标的实现。（3）认识绩效考核的意义。现代企业科学的绩效考核具有如下的重要意义：为企业各类员工晋升、降职、调职以及聘任与解聘提供依据；对员工的工作质量、数量、效率、效益等进行科学的评估，为薪酬分配提供依据；企业通过对员工绩效考核的反馈，加强与员工之间的沟通，以增强组织的凝聚力和向心力.（4）运用...