业务员绩效考核表被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日考核时间范围： 年 月 日—— 年 月 日 综合得分（行政人事填写）： 考核项目考核指标考核标准满分自评得分行政评分组长评分经理评分工作态度(20 分）周报表0-2 分：工作报表基于形式,没有价值; 3— 4 分:思路基本清楚,有自己的思考在里面5-6 分：能对市场清楚了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握7—8 分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作.并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息8 分责任感0-1 分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不仔细 2 分:自觉地完成工作任务，但工作中有失误; 3 分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责4 分：除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作4 分面对困难和挫折0—1 分:悲观沮丧，不做任何努力 2 分:有时悲观，但很快就就会振作3 分：态度较端正，能平稳度过困难期 4 分:心态乐观，积极寻求解决之道4 分工作热情0—1 分：工作主动性较差，要上级指示执行 2 分：工作主动性一般3 分：工作主动性较好 4 分：能够积极主动地开展工作4 分工作能力(20 分）专业知识0-2 分:只了解公司部分产品基本知识 3-4 分:熟悉本行业及本公司的相关产品5—6 分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多7 分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识7 分分析推断能力0 分：较弱，不能及时的做出正确的分析与推断 1 分：一般，能对问题进行简单的分析和推断2 分:较强，能对复杂的问题进行分析和推断,但不能灵活的运用到实际工作中3：强，能迅速的对客观环境做出较为正3 分沟通能力0 分：不能清楚的表达自己的思想和想法 1 分：有一定的说服能力2 分：能有效地化解矛盾 3 分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行3 分灵活应变能力0 分：缺少变通能力，反应不灵活; 1 分:对个别问题能处理，有一定的应变能力。2 分:较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误3 分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的实行相应的措施3 分工 作 成 绩满意度0—1 分：不认可其工作成绩,不满意 2 分：工作成绩不明显，牵强可以接受成绩3 分:所做的工作还可以，比较满意 4 分：所做的工作有质有量,非常满意4 分工作绩效每月收集客户量0-1 客户信息量低于 50 个 1 分 2.客户信息量大于 50 个小于等于 60 个 2 ...
