中铁四局项目施工管控约束性条款（施工管理）第一章总 则第一条为进一步夯实全局项目管理基础，加强项目施工过程中安全、质量、进度、技术等方面的控制力,确保项目全过程始终处于可控状态，特制定本条款.第二条本项目管控条款为红线条款，是从局现行管理制度、办法中提取而来的，不求全面性、不求系统性，只求每条每款执行的必须性,因此是否定性条款。第三条本次项目管理约束条款的制定，不影响局现行的各项管理办法、制度的效力，本次汇编条款中未明确的有关事宜仍按局现行的管理办法、制度执行。第四条随着全局项目管理水平的不断提高,局将继续修订完善本管理条款的范围和内容。第五条大型建设项目中由各个公司组建的“项目分部”，须同样执行本管理条款中对“项目经理部”的各项要求。第六条 本项目施工管控约束性条款将作为局专业片区管控、稽查大队、局施工生产大检查的依据和检查重点内容 第二章 施工管理第七条项目中标后交接项目中标后，各公司市场营销部门应及时向公司生产管理部门办理交接手续,并进行项目有关情况的交底工作,双方均应留有工作交接清单。第八条项目管理机构设置和人员配置1、项目经理部机构设置项目中标后，公司应下达项目组织机构令，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作,要明确机构的管理权限和职责.2、主要人员配置项目经理、总工程师按投标承诺到位,如发生人员变更，及时履行变更手续；项目安全总监按局规定配置，并进入项目领导班子.第九条项目管理交底各公司应在项目经理部组建后一个月以内，组织相关机构业务部门对项目进行管理交底,交底工作由公司分管领导组织，并形成书面记录.第十条整章建制项目经理部组建后,应在一个月内完成整章建制工作，涉及施工生产部门的各项管理办法和制度详见第 3～8 章相关内容。第十一条施工准备1、施工调查工程开工前，须由上级或同级单位组织施工调查，并形成书面调查报告。2、技术准备项目开工一个月内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案(不含专项方案)的编制和专项方案编制计划,开工两个月内完成总体施工组织设计上级评审和安全、质量管理组织设计(策划书）。3、施工临时设施项目驻地、施工通道（含栈桥)、铺轨基地、制(存)梁场、枕（板)厂、拌和站等大临设施的布置和建设应执行策划、设计和审批程序。4、劳务分包策划项目经理部须制定劳务分包策划方案（分包工序、范围大小）,并经集体商定。第十二条施工过程控制1、区域负责制公司须对项目实施分级...
