临聘人员考核方案（试行稿）为贯彻落实 XX 临聘人员工资结构改革，建立健全临聘人员的绩效考核制度,充分调动工作人员的积极性，根据工资结构改革方案要求，结合 XX 岗位设置的实际情况制定本方案.本方案如与财政资金安排及区工资改革相关政策相矛盾时，以上级相关文件精神为准。一、考核范围临聘岗位工作人员.二、考核周期绩效考核每半年进行一次，原则上在每年 6 月、12 月进行.三、岗位说明⑴ 一级岗位(）：具有较高专业技能，工作经验丰富，能够作为技术骨干或业务骨干参加解决工作中的具体问题并能提供专业性意见；能在工作中独当一面，有培育和指导他人工作的能力。⑵ 二级岗位()：能够参加技术或专业问题的处理；全局写作文书管理、能够按工作要求保质保量完成任务。⑶ 三级岗位：（）负责部门各类专业文件资料的报送整理、政务公开数据的统计,档案的收发、保管、整理、归档等。⑷ 辅助岗位：(）收发文管理、各工程部门资料、技术文件的保管交接工作；或从事其他专业技术程度不高的事务性工作。⑸ 工勤岗位： 三、考核标准和指标（一）绩效考核以完成 XX 工作目标责任书以及上级交给的其他任务的进度和质量为主要标准，兼顾考虑员工在工作中的综合表现情况。（二）绩效考核指标包括:完成任务情况、综合评价、奖励加分、一票否决等四部分.（三）绩效考核实行考评计分制，其中，完成任务情况的考评满分为 70 分；综合评价满分为 30 分；发生严重违反相关规章制度和质量安全事故时视处理情况一票否决(详见附表 1：绩效考核评价说明表）.（四）作为工程部(或项目组）任务的考核时段是指：自项目接收之日起、至项目竣工验收后半年止。之前的提前介入工作情况，以及之后的维保管理情况，在“综合表现评价”中考虑。(五）在考核时段后暴露新问题的，在出现新问题的考核期追加扣分。（六）工勤岗位人员不参加绩效考核.四、考核方式及考核权重对临聘人员的考核按逐级考核的方式进行,实行上级考评制，考核关系见以下考核权重表。考核对象考核主体及权重（%）局长分管副局长部长副部长项目主任 （项目负责人)备注一级岗位304030无项目主任的前三项权重各加 10% 二级岗位20252530三级岗位20302030综合岗位人员304030六、岗位绩效工资计算考核完成后采纳加权平均数的方法，统计出考核对象的得分情况,并计算出对应的岗位工资系数,总分 95 分以上不扣减工资，95 分以下的按系数相应扣减，如：得分为 83分的，即(95—83=12），扣...
