工 期工期：100 日历天1、组织管理落实实行项目经理负责制,统一指挥、各负其责的组织形式
人、机、料、法、环五大施工要素均分工明确,专业科室专人负责管理落实，环环相扣统一协调，同步进行
同时公司重视，将做好资金保障、机械设备周转材料等物资保障
另外公司安排总工室、质安处、材料设备处抽调骨干现场办公，协助督促项目部施工
2、计划落实编制切实可行留有余地的施工总进度计划，并做长计划知安排，分段编制进度控制计划
各控制计划再行分解至旬、月、季计划,进行现场日常施工控制，以旬保月，以月保季，以季保段的计划实施程序
每月召开一次计划落实专题会议进行检查、分析、调整、实行措施解决计划执行的具体问题
3、技术措施落实由于本工程占地大，单体比较多且分散等工程特点，而且现场施工高峰期的劳力较大，我们将从几个方面入手实行技术措施手段解决
多工种穿插施工,编制劳力搭配方案,部署好各自的施工节拍，统一安排调度
避开相互冲突，基本达到平衡同步进行
控制好农忙季节雨季施工阶段，调整工序，调整劳力搭配,保证基本的施工进度正常执行
各方面配合协调（即业主、监理、施工企业）及时解决工程有关的技术问题和技术变更
积极推广应用新技术、新方法施工，缩短工期
编制短期的资金、物资、材料、机械设备、劳力的供应计划，提前申报准备，及时供应进场
主要安全施工管理措施为确保本工程施工的安全工作，并协调其它施工单位能充分利用的施工空间，在安全技术措施上采纳独特的管理方式
同时要加强安全动态管理
保证安全人员的到位,增强安全工作的可靠性
严格遵守业主的有关规定，确保业主在工程施工期间工作的顺利进行
1、安全目标本工程确保施工过程中无消防事故，人身损害事故
2、保证安全的规定及技术措施2
1、严格执行有关安全生产法规,特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律,严格按安全生产规则执行
2、仔细做好安全生产教育，对所有参加
