湖北 xx 集团 XX 事业部商业计划书1. 组建概述组建目的和意义组建事业部的目的意义、经营范围和经营理念现有业务及人员目前已开展的业务项目及管理层团队情况分析组建原则和方案组建事业部的原则、方法和进度安排2. 业务描述产品与服务描述(做什么)业务范围梳理和界定,产品/服务的规划定义，产品技术水平和竞争优势目标市场及预测（为什么做）行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及自身竞争优势，未来 3 年市场销售预测产品研发与生产（怎么做）产品研发技术及团队来源，研发经费投入计划；产品生产方式、生产设备、质量保证、成本控制等市场营销与竞争（怎么赢，为什么能赢）制定目标市场策略、营销组合策略和销售激励机制，确定合适的竞争和合作策略,提高市场占有率3. 组织架构事业部工作职能事业部对公司应当履行的业务及管理职能事业部组织架构事业部治理结构及组织架构部门及岗位职权事业部内部部门设置及岗位职责4. 管理体系日常管理制度事业部日常制度体系设计业务管理流程事业部业务管理流程设计薪酬激励机制事业部绩效考核、利润分红、股权激励机制5. 进展规划三年进展战略规划事业部三年进展战略规划2025 年度目标计划事业部 2025 年度经营目标及计划重点项目实施进度事业部重点项目实施进度安排6. 财务预算事业部人员预算未来 3 年的事业部的人员规模预测事业部成本预算未来 3 年的事业部的运营成本预算产值与利润预算未来 3 年的销售收入、利润、资产回报率分析7. 风险控制技术风险及控制事业部运营可能出现的技术风险及拟实行控制措施市场风险及控制事业部运营可能出现的市场风险及拟实行控制措施管理风险及控制事业部运营可能出现的管理风险及拟实行控制措施财务风险及控制事业部运营可能出现的财务风险及拟实行控制措施
