事业部销售管理制度第一章 总则第一条 系统集成事业部销售工作实行目标管理，销售业绩是销售工作的主要评价指标
奖勤罚懒、存优汰劣，通过富有竞争性的激励机制，最大限度地调动销售人员的积极性
第二条 销售工作的宗旨是以客户为中心，积极扩大和稳定客户群，制造效益
第三条 销售工作的管理旨在加强销售过程的可控性和对销售结果的可预估性,追求员工综合素养和高效率管理水平的不断提高
第四条 销售工作范围包括公司的自有产品、代理产品、解决方案、服务和系统集成项目，以及公司确定的其他内容
第五条 为法律规范本部门销售工作管理，推动系统集成业务的稳健进展，制定本制度
第二章 销售体系及组织管理第六条 根据市场的状况及行业的特点，集成事业部设立市场部，通过市场部来达到销售管理的目的
第七条 事业部设立市场部，经理由事业部决定产生
市场部经理对事业部经理负责，并在事业部的指导下工作，执行并完成事业部下达的各项指标,负责本部门销售工作的落实，管理下属的各个销售经理
市场部经理在事业部批准的预算范围内,有权决定销售人员的市场经营活动(如出差、招待、举办市场活动等）第八条 市场部承担销售定额和利润定额任务，承担本部门的所有营业费用(人员工资、福利、业务费用）
第九条 销售人员的销售任务由事业部和市场部共同决定
销售任务由目标时间内的销售定额、利润指标等方面内容构成
第十条 销售人员全年的销售任务平均分配到每个季度
事业部和所在市场部对销售人员每个季度进行一次业绩考评
第三章 薪酬、提成及奖励办法第十一条 本公司根据产品特点、市场状况以及销售人员的业务能力,设定不同的销售序列和销售级别
各销售级别承担不同的销售任务
级别基本工资范围业务能力利润实习销售无相关经验初级销售有一定销售经验中级销售有一定销售经验和客户资源高级销售有客户资源，熟悉大项目运作第十二条 公司各级销售人员的工作薪酬由基本工资和提成奖金两部
