1.切记:每位成员都能为团队作出一些贡献。2.谨慎地设定团队目标，且仔细严肃地对待它们。3.切记成员间要彼此扶持。4.将长程目标打散成许多短程计划。5.为每个计划设定明确的期限.6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。7.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。8.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。9.利用友谊的强大力量强化团队。10.选择领导者时要把握用人唯才原则。11.领导者需具备强烈的团队使命感。12.奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。13.记住每位团队成员看事情的角度都不一样.14.征召团队成员时,应注重他们的成长潜能。15.密切注意团队成员缺少的相关经验.16.应使不适任的成员退出团队。17.找到能将人际关系处理得很好的人，并培育他们。成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源.要以开放和公正无私的态度对待团队成员。1.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。2.设定目标时，考量个别成员的工作目标.3.划的失败危及整体计划的成功。4.S31808 7C40 籀 27259 6A7B 橻 26812 68BC 梼 Yb^i5.6.坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。7.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。8.除非你确定没有人能够胜任，否则应避开"事必躬亲”。9.不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。10. 给予团队自己作决策的权力。11. 鼓舞团队成员正面积极的贡献。12.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。13.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。14.鼓舞成员之间建立工作上的伙伴关系。15.鼓舞天生具有领导才能的人，并引导和培育他们的领导技巧。16.绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。17.确定团队和客户常常保持联系。18.以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。19.想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。20.倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。提升团队效率团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力,以确保团队的成功。1.协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。2.找出可建设性地利用冲突的方法。3.记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心-—这是每个人应得的福利.4.［237975 9457 鑗 29853 749D 璝 33510 82E6 苦 35658 8B4A 譊`5.6.若有计划出错，一定要作全面性、公开化的...
