交通建设公司实体化实施方案（定位）经我公司与蹇总、白总及规划进展部就建设公司进展定位事项讨论后，随后我公司对株洲市平台公司下属的高科建设公司进行了调研。仔细分析讨论了该公司基本情况、进展历程与经营模式,将高科建设公司作为我公司的标杆企业，明确我公司定位与进展方向，为我公司实体化确立方针.现将阐述如下。一、公司定位进展定位：围绕集团公司建设项目开展业务，努力进展为资质高、专业全的施工企业，逐步实现业务多元化进展。进展原则：可能性优先、专业化、可持续进展主营方向：承揽工程项目、试验检测、苗圃、预制构件公司愿景：进展为上规模的施工企业，实现多创收渠道对标企业：高科建设公司成立于 2025 年，目前正是员工32 人、工程临聘 17 人(不含勤杂工).企业资质为施工总承包二级资质，正在申报一级资质。企业资质是由最开始的三级资质通过多年积累业绩、归集人力资源升级到二级资质。该公司定位为总承包施工企业,不以盈利为最终目的，作为高科集团战略实施过程中的重要砝码。高科建设属于高科集团内部一个非常重要的子公司之一，其经营范围是高科集团投资开发的建设项目.虽然该公司已具备了走向市场竞争的能力，但高科集团总部从整体战略角度考虑目前是不允许其对外承接工程业务.近几年年产值约为 3 亿元。二、业务实施1、承揽工程项目费用:《自主申报施工企业资质方案》已基本通过集团公司审批，估计十月份可以启动申报工作。初次申报估计费用为40 万元，三级资质申报成功后,近 3 年内的单项资质维护费为16 万元/年（详见附表 1）。建设公司自主申报资质成功后，3-5 年内依托集团公司的建设项目开展业务。根据正常开展该项业务需要 3—4 名员工来测算,人工成本与企业管理费用合计每年约 50 万元，那么建设公司每年必须承接 400 万元以上的工程任务，才能达到收支平衡.业务开展：业务开展主要是通过申报资质后参加集团公司的直接投标竞争承接项目,达到即能降低建设费用又能承接业务的效果,同时也能体现业务操作上的公平.建设公司承接工程任务后，一种方式主要通过项目经理竞标的方式实施项目管理。建设公司建立项目经理库,实施内部竞标，法律规范管理，确保工程质量与安全.另一种方式是由建设工作自己组织人员、租赁设备，建立项目部实施工程施工（该种方式实施的条件尚未成熟）。进展规划：目前建设公司已启动申报市政工程三级总承包资质，待申报成功后，未来 2—3 年内，将陆续申报土石方工程和...
