XXXX（湖北）环保科技集团有限公司副总经理（人事行政）考核表说明：（1）本次考核建立在四个方面：言行品德、工作态度、工作业绩、企业经营业绩； （2）请务必认真浏览，认真作答;（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见;（4）此考核表由总经理考核，并必须经被考核人与考核人签名确认才有效.考核分数汇总表姓 名：岗 位：副总经理考核期：______年____月 至 ______年____月绩效考核项目分项得分权重最终得分言行品德(见第一部分）10%工作态度（见第二部分）20％工作业绩（见第三部分）60%企业经营业绩（见第四部分)10%被考核人签名考核人第一部分：言行品德考核指标考核表序号考核项目要求权重 ％评价标准得分实际得分 (权重 x 得分）1职业道德、工作作风道德高尚,无不良工作作风30表现优,得 90～100 分；表现良，得80~90 分；表现好，得 70~80 分；表现一般,得 60~70 分;表现差，得 60 分以下2厂纪厂规的遵守带头严格遵守厂纪厂规40表现优，得 90~100 分；表现良，得80~90 分；表现好,得 70~80 分；表现一般，得 60~70 分;表现差,得 60 分以下3团队精神热心帮助别人,同意分享自己的知识和经验10积极主动地热心帮助别人，得 90~100分；对同事的需要，热情帮助,得 80～90 分；对同事的需要，提供帮助但不热情，得 70～80 分;对同事的需要，有点牵强，不及时提供帮助，得 60~70分；对同事的需要，推三阻四，得 60分以下4工作原则性敢于坚持原则，维护公司利益20表现优,得 90～100 分；表现良，得80~90 分；表现好，得 70～80 分；表现一般,得 60~70 分；表现差，得 60 分以下总的实际得分(每项的实际得分之和）第二部分:工作态度考核指标考核表第三部分：工作业绩考核指标考核表序号考核项目要求权重％评价标准得分实际得分 (权重x 得分)序号考核项目要求权重％评价标准得分实际得分 (权重x 得分)1工作责任心工作责任心强，对待工作认真负责30责任心很强，得 90～100 分；责任心强，得 80～90 分；责任心比较强，得70~80 分；责任心一般,得 60～70 分；责任心差，得 60 分以下2工作的积极性、主动性能够积极主动地想尽办法,达成或超额达成工作目标30积极主动性很高，得 90～100 分；积极主动性高，得 80~90 分；积极主动性比较高，得 70~80 分；积极主动性一般,得 60~70 分；积极主动性差，得 60 分以下3工作完...
