人力资源管理 5W1H:工作描述一、组织机构设置5W1H 要素工作内容要点描述Why（为何做）（1）目的：合理设计组织机构，确保组织机构精干、高效，充分发挥组织成员的积极性,提高管理效率，更好地实现组织目标。Who（谁做）(2）职责:1、人力资源总监负责统筹组织机构的设计及评审工作，并提出综合意见报总经理审批；2、人力资源部经理负责组织相关评审会议,并协助人力资源总监的工作3、各系统总监及部门经理负责参加评审会议并提出审核意见;4、总经理负责批准公司组机构构图。When（何时做）（3)时间：对组织机构进行设计的时机1、公司新组建时2、原有组织结构出现较大的问题时3、公司作战略转变或调整时4、组织结构需要进行局部的调整和完善Where(何地做)（4）地点：公司会议室、总经理会议室What（做什么)（5）内容：1、明确组织设计的原则和重点2、明确公司的目前业务范围、人员素养及进展前景3、确定管理层次和幅度4、提出组织机构设计草案5、进行组织机构设计评审会议6、综合各类意见，修改组织机构草案7、批准并发布执行How（如何做）（6)工作流程：见组织机构设计工作流程二、人力资源战略5W1H 要素工作内容要点描述Why（1）目的：根据公司的进展战略目标制定人力资源战略，作为公（为何做）司人力资源管理的指导政策和进展方向，为公司实现战略目标提供有效保障。Who（谁做）（2）职责：1、人力资源总监负责制定公司人力资源战略并组织实施2、总经理负责审批公司人力资源战略,并为战略的有效实施配置充分适宜的资源;3、人力资源部为人力资源战略实施的归口管理部门.When（何时做)(3）时间：制定人力资源战略的时机1、公司新成立时；2、公司扩大进展规模时；3、公司战略目标转变或调整时。Where(何地做）（4)地点：公司会议室、总经理会议室、人力资源部What（做什么）(5）内容：1、确定公司战略目标；2、明确影响人力资源战略的因素;3、确定公司组织机构；4、收集、分析影响人力资源战略的相关信息；5、制定人力资源战略（战略目标、人力资源政策、人力资源规划）6、实施人力资源战略7、对实施过程进行监督、检查及信息反馈;8、对比人力资源战略的实施与战略目标，评价工作绩效，如有偏差或存在问题，应实行改进措施，必要时，对人力资源战略目标进行修改或调整。How（如何做）(6）工作流程：见人力资源战略工作流程。三、人力资源计划5W1H 要素工作内容要点描述Why（为何做)（1）目的:通过对公司未来的人力资源需求和供给状况进行分析及评...
