人力资源管理体系基本架构一、人力资源规划系统：1、组织架构设计2、员工职业生涯规划设计3、工作岗位分析4、员工晋升机制设计二、招聘录用系统：1、招聘录用管理制度2、招聘录用流程、相关表格3、招聘渠道建设4、招聘启示设计三、培训开发系统：1、培训管理制度2、培训流程及表格3、OJT 培训体系设计、建设、OJT 教练培育4、新进员工培训体系设计开发:培训大纲的编写、课程开发5、员工成长计划—店长培育计划、管理人员培育计划四、薪酬福利系统：1、薪酬管理制度2、福利管理制度五、绩效管理系统:1、绩效考核管理制度2、绩效考核管理流程3、员工绩效考核手册六、人事事务系统：1、考勤管理制度2、人事事务相关流程和表格3、人事档案管理七、企业文化系统：1、企业文化手册编写2、企业文化对内宣导计划3、企业文化落地执行计划人力资源管理体系结构模型人力资源管理体系建设的思路首先,和公司高层进行沟通，同时针对人力资源管理六大模块和其他部门同事进行座谈，了解人力资源部下一步工作中急需改进的事项，对目前公司人力资源部的工作进行全面的评估;第二，整合现有部门的人员能力和职责，进行重新工作分工和职责明确，进行人员补充，加强人力资源部内部管理，以发挥人力资源工作在公司进展中的价值;第三，汇总分类现有人力资源管理各大模块的资料，仔细分析，挖掘其好的地方和存在的问题，及时组织部门人员进行讨论；第四，结合公司的整体进展现状-—直营店的开设急需大量的人员，对人力资源管理体系建设顺序:第五，建立“系统=流程+表格+制度”系统建设模式,按顺序打造人力资源各大模块系统；第六,在系统建设之后,进入系统调试阶段.总结系统导入之后，出现的不良反映；同时和各部门的主管领导座谈,了解各部门对新系统的看法和实际工作上遇到的问题；第七，再次调整系统中的相关内容，做好系统导入的准备工作;第八，组织对新系统的培训和宣导工作；第九，维护人力资源管理体系 7 大系统的正常运行。招聘录用系统培训开发系统人事事务系统企业文化系统绩效管理系统人力规划系统薪酬福利系统
